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Tipos de Estrategia, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Facilita la transferencia de las habilidades y el know-how de las empresas matrices a las unidades internacionales.
    - - La centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
    - - Coordinación centralizada en los procesos la matriz mantiene el control de las actividades de valor para aplicar, regular y proteger las competencias clave.
- - - - Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales, mayor sensibilidad a las preferencias locales.
    - - Estimula el fenómeno de "copia al carbón" que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing, ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
    - - Las subsidiarias operan casi de manera independiente. La autonomía les permite adaptar las actividades de las circunstancias del mercado local.
- - - - Las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de la estandarización y la contención de costos, exige coordinar las operaciones de las actividades de valor, desde una perspectiva global.
    - - Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad, que difieren un poco, pero que resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo.
    - - Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global, requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
- - - - Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales.
    - - Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
    - - Los recursos están solo parcialmente centralizados debido a las presiones simultáneas hacia la integración y la sensibilidad local, los mecanismos de coordinación respaldan la centralización de las actividades de valor, ya sea en la sede central o en las subsidiarias.