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CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTTER - Coggle Diagram
CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTTER
Indicadores financieros fundamentales para el exito de una empresa
Creación de valor de las empresas
Combinación de las ventajas competitivas
Cadena de valor:
herramienta para identificar todas esas actividades de modo que puedas verlas como un grupo
tipos de ventajas
Bajo costo:
ofrecer un producto a menor costo que la competencia.
Diferenciación:
producir un producto que la gente va a valorar más.
No puedes ofrecer las dos cosas al mismo tiempo, es muy difícil ser la única empresa que cuenta con el mayor precio y con los costes más bajos.
Perspectivas en los negocios
Competitividad:
hay miles de ideas diferentes sobre estrategia que se aplican en diferentes industrias.
Tecnología:
Asset Light, usar el menor capital posible y hallar formas creativas de no utilizar tanto capital. Realidad aumentada, crear una interfaz diferente entre la información digital y las personas.
Integración vertical y cadena de valor
La integración vertical es un asunto muy complejo, no es posible generalizar al respecto. A medida que las cosas cambian, la integración varía y eso depende de la tecnología, de la estructura de costos de los proveedores.
Valor compartido en las empresas
Consiste en encontrar formas en las que la empresa aborde un importante problema social como los problemas educativos, sanitarios, medioambientales o la ausencia de vivienda asequible y construir un modelo de negocio para afrontar estos problemas sociales.
La forma más eficaz de involucrarse en la sociedad es contribuir entre diferentes problemas, causas y ONGs.
La responsabilidad social corporativa debe ser impulsada desde la empresa.
Usar el capitalismo como herramienta para generar un impacto significativo sobre problemas sociales eso volverá a situar a los negocios en una mejor posición en la sociedad
EstImulación del consumo como motor de la economía
Causa:
la gente no está ganando un sueldo decente ni ganan lo suficiente para pagar sus gastos.
Consecuencia:
muchas compañías y países están luchando porque la gente disponga de los recursos y las oportunidades laborales para poder consumir.
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Estrategia holística:
pone todas las piezas juntas a través de todas las funciones del negocio en una visión coherente, de cómo servir a un particular cliente o grupo de clientes.
Estrategia en dos partes:
propuesta de valor única para el cliente; parte de la estrategia es contar con un modelo operativo único u ofrecer una cadena de valor.
La estrategia no es una regla:
la esencia de la estrategia es actuar de forma distinta a la de los competidores, la estrategia es algo que tienes que inventar, no puedes copiar la estrategia a otro.
Estrategias Asset Light:
formas creativas de reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio.
Valor Económico Agregado:
tiene en cuenta la rentabilidad y el costo de capital.
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Capitalización bursátil:
refleja cómo valora el mercado a la compañía y cómo perciben los inversores el valor.
