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Sistema de costo, Ventajas, Ambos métodos difieren en el tratamiento que…
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Ventajas
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Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones.
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.
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Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo normal.
Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables implican desembolsos.
Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada.
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Desventajas
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Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para ijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el in de que generen un mínimo margen de contribución.
En ocasiones, aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.