Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La empresa como cadena de valor, image, image, image, image, image, image,…
La empresa como cadena de valor
Cadena de valor
Responde al principio según el cual toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía.
Actividades
Primarias
Define las funciones esenciales del negocio, desde el desarrollo de un producto, la creación de operaciones para fabricarlo hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Operaciones
Logística de entrada
Diseño de Producto
Marketing
De Apoyo
Son las encargadas de la implementación de las actividades primaria.
Materiales y Equipo
Administración de Recursos Humanos
Servicio
Sistemas y soluciones
Infraestructura
Administración de la cadena de valor
Configuración
Calidad del entorno de Negocios
La imposibilidad de llevar a la realidad la fantasía hace que las empresas multinacionales no les quede más remedio que configurar sus cadenas de valor, de manera que les permitan ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios o si las circunstancias así lo recomiendan evitarlo por completo.
Contexto de Innovación
La promoción de tecnologías, la expansión de las capacidades humanas, la racionalización de las capacidades de organizacionales y la mejora de la sensibilidad institucional son factores que determinan quiénes llevarán la batuta en la integración del conocimiento a la innovación del mercado.
Costo de Recursos
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos y las políticas fiscales y monetarias.
Logística
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en lugar apropiado y en las cantidades propiciadas para la actividad adecuada.
Digitalización
Las empresas multinacionales digitalizan cada vez más productos y servicios conectados a una red digital, los trabajadores operan en cualquier lugar del mundo, incurriendo en costos y complicaciones mínimos.
Economías a Escala
La eficiencia mejorada que resulta de operaciones más grandes y del mayor aprovechamiento de los insumos reduce sistemáticamente el costo por unidad.
Coordinación
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor hacerla funcionar exige coordinación entre todas las actividades relacionadas.
Competencia Clave
Una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades como el desarrollo de productos, la productividad de los empleados, los conocimientos especializados de manufactura, la imaginación en marketing y el liderazgo ejecutivo.
Redes de subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las empresas multinacionales analicen la interacción entre sus subsidiarias.
Obstáculos Operativos
Las empresas multinacionales afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
El cambio y la cadena de valor
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren los clientes, las industrias y los entornos.
