Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
основы менеджмента - Coggle Diagram
основы менеджмента
теоретико-методологические основы менеджмента
этапы
древний период(9-7тыс. лет д.н.э.)
индустриальный период
период систематизации
информационный период
школы менеджмента
школа научного управления
классическая школа
школа человеческих отношений и школа поведеньческих наук
количественный метод
погроцессный период
системный подход
ситуационный подход
элементы
менеджмент как наука
менеджмент как искусство
менеджмент как вид деятельности
менеджмент как процесс
менеджмент как управленческий персонал
функции управления
планирование
организация
мотивация
контроль
цель
специальные функции
маркетинг
управление персоналом
управление производством
управление тех. процессом
управление финансами
цели должны быть
жостижимые
конкретные
реальные
понятные
признаваемые
системными
функции менеджмента
планирование
виды
линейная
функциональная
линейно-функциональная
матричная
функциональная+проектная
мотивация
контроль
фцнкции
диагностическая оценка истинного положения дел
стимулирующая
педагогическая
информационная
ормкнтирующая
курректирующая
инструменты
наблюдение
проверка
анализ
учёт
виды
предварительный
текущий
заключительный
стратегический
оперативный
финансовый
административный
полный
выборочный
координация
функции
установление внутренних и внешних организаций с разнообразными субъектами внешней среды
инструменты
админ.расположение
совещание и др координаты
планы и графики
анкетирование и интервьюирование
установление нормальных связей
принципы менеджмента
научность
сочетание централизации и децентрализации
единоличие
коллегиальность
иерархичность и обратная связь
плановость
соцетание прав, обязанностей и ответственности
последовательность
мотивация
демократизация управления
организационная культура менеджмента
характеристики
миссия и цели
коммуникация
имидж
орг. питания сотрудников
осознание времени
взаимоотношения между людьми
ценности и нормы
вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
процесс
трудовая этика и мотивирования
уровни
символы
нормы, ценности и верованич
базовые предположения
методы изменения
объектов и предметов
стиля управления
перепроектирование ролей
изменение критерия стимулирования
смена акцентов в кадровой политике
смена орг символики и обрядости
стили руководства
авторитетный
демократический
либеральный
факторы имиджа
факторы
самоимидж
воспринимаемый имидж
требуемый имидж
слагаемые орг общения
цель
подготовка
непосредственные общение
решение
основные составляющие социокультурного управления
методы управления
организационно-административные
экономические
соц-психологические
база власти включает
место в служебной иерархии
полномочия
составность или доверенную собственноть
контроль над ресурсами
наделение полномочий низших должностей
оценка деятельности нижестоящих должностей
факторы связанные с подчиненными
виды ответственности
моальные
дисциплинарные
административные
уголовная
формы власти
власть принуждения
основаннаяна вознаграждении
законная
экспертная
эталонная
информационная
культура делового общения
деловые встречи
орг проведения служебных совещаний
подготовка
продолжительность
регламент
протокол
поведение
контроль за выполнением решений
принятие решений
определение целесообразности проведения совещания
состав участников
дата и время
подготовка участников совещания
определения места проведения
классификация деловых совещаний
по назначению
по переодичности проведения
по количеству участников
укзкий состав
расширенный
представительный
по степени стабильности состава участников совещания
с фикс составом
с приглашенными по списку
клмбинированные