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Tipos de estrategias, Viviana Espinosa, descarga (32), descarga (31),…

- - - - Las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz
    - - Facilita la transferencia de las habilidades y el know-how de la empresa matriz a las unidades internacionales
    - - La centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación
    - - Apple, Google, Kraft
- - - - Las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales
    - - Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales
      - Mayor sensibilidad a las preferencias locales
    - - Estimula el fenómeno de copia al carbón que produce actividades de gestión, diseño, producción ineficiente
    - - Nestlé, Heinz, Pfizer
- - - - Producción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala
      - Ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a las preferencias locales
    - - Apoya la eficiencia
      - Impulsa la efectividad
      - Aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales
    - - Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas
      - Es dificil de configurar, compleja de coordinar
      - Propensa a generar problemas de desempeño
    - - IBM, Zara, Tata
- - - - Las configuraciones de la cadena de valor explora la economía de ubicación
    - - Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren un poco pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo
    - - Limita las oportunidades de aprendizaje debiudo al predominio del estandar global.
      - Requieren una mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción
    - - Toyota, Nokia, Wal-Mart