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TEMA 4: ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Coggle Diagram

- - - - Cadena de valor de Porter
      - Puntos fuertes y débiles (Factores Críticos de Éxito y Matriz DAFO)
    - - Modelo de las Cinco Fuerzas competitivas de Porter
      - Modelo Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
      - Análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico)
      - Identificación de amenazas y oportunidades (DAFO)
- - - - Genérico o general
        
        Concepto (PEST)
        
        Factores
        
        Económicos
        
        Socioculturales
        
        Político-legales
        
        Tecnológicos
      - Próximo o específico
        
        Concepto
        
        Entidades y agentes
        
        Proveedores
        
        Suministradores
        
        Distribuidores
        
        Entidades financieras
        
        Clientes o consumidores
        
        Administraciones Públicas
        
        Competidores
        
        Sindicatos
        
        ONG
    - - Complejidad
        
        Niveles
        
        Alta
        
        Baja
        
        Concepto
      - Dinamismo
    - - Entorno plácido
      - Entorno desordenado
      - Entorno estable
      - Entorno turbulento
  - - - Productos sustitutivos
      - Poder de negociación de los proveedores
      - Poder de negociación de los clientes
      - Intensidad de la competencia actual (Rivalidad)
      - Competidores potenciales
    - - Amenaza de productos sustitutivos
      - Poder de negociación de los proveedores
      - Poder de negociación de los clientes
      - Rivalidad entre los competidores (Consecuencias de las otras fuerzas)
      - Amenaza de nuevos competidores
    - - Amenaza de productos sustitutivos
        
        Aparición de productos sustitutivos => +competencia
      - Poder de negociación de los proveedores
        
        (-) proveedores y más grandes => +competencia
      - Poder de negociación de los clientes
        
        (-) clientes y más grandes => + competencia
        
        (+) informados y organizados los clientes => +competencia
      - Nivel de rivalidad entre los competidores existentes
        
        (+) competidores => + competencia
        
        (+) concentración de empresas => - competencia
        
        (+) maduro el mercado => + competencia
      - Amenaza de nuevos competidores
        
        Entrada de nuevos competidores => +competencia
      - Conclusión
        
        (+) competencia => - rentabilidad