Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Mapa mental Semana 2 - Coggle Diagram

- - - - El modelo CMMI proporciona numerosas guías para evaluar la madurez de una organización y las mejoras necesarias en varias áreas de proceso para pasar de un nivel al siguiente.
      - CMM consiste en las mejores prácticas que abordan las actividades de desarrollo aplicadas a productos y servicios. Aborda las prácticas que cubren el ciclo de vida del producto desde la concepción hasta la entrega y el mantenimiento.
- - - - Deben ser analizados en un principio en todo.
        
        COBIT Stakeholders
        
        Internos
        
        Miembros del consejo
        
        Comité directivo
        
        Gerencia corporativa
        
        Gerencia de TI
        
        Control interno
        
        Externos
        
        Organismos reguladores
        
        Áreas funcionales del negocio
        
        Proveedores de TI
      - Individuo o grupo que tiene interés en cualquier decisión o actividad de una organización
        
        Necesidades de los stakeholders
        
        Generar valor
    - - Gobierno corporativo
      - Gobierno corporativo de las tecnologías de información
      - Gobiernos, estándares y mejores prácticac
        
        Desempeño (objetivos de negocio)
    - - Governanza
        
        Evaluación de las necesidades de los stakeholders para determinar los objetivos empresariales.
        
        La priorización y la toma de decisiones establece la dirección a seguir.
        
        El desempeño y el cumplimiento se miden contra la dirección y los objetivos acordados.
        
        A cargo del chairman.Muchos fundadores de empresas pasan de ser el CEO al chairman.
      - Management
        
        Planeación, desarrollo y monitoreo.
        
        Alineación con la dirección definida por el gobierno
        
        Logro de objetivos
        
        A cargo del CEO (director general)
- - - - Puesto de mayor rango responsable de alinear las estrategias corporativas de TI y responsable de la planificación, la provisión de recursos y administrar la entrega de servicios y soluciones de TI.
    - - Puesto de mayor encargado de los aspectos técnicos de TI, incluida la gestión y el seguimiento de las decisiones relacionadas con servicios, soluciones e infraestructuras- (Esta función también puede ser asumida por el CIO)
    - - Puesto de mayor rango encargado de poner en práctica la ambición digital de la empresa o unidad de negocio. (Esta función puede ser asumida por el CIO u otro miembro del comité ejecutivo)
    - - Responsable de todos los aspectos de la gestión de la ciberseguridad de toda la empresa.
    - - Responsable de orientar la gestión del portafolio de proyectos, asegurar la selección de los programas y proyectos correctos, gestionar y monitorear programas y proyectos para obtener un valor óptimo y lograr objetivos estratégicos a largo plazo de manera efectiva y eficiente.
    - - Responsable de guiar un programa específico, incluida la articulación y el seguimiento de las metas y objetivos del programa y gestionar el riesgo y el impacto en el negocio.
    - - Responsable de guiar un proyecto específico, incluida la coordinación y delegación de tiempo, presupuesto, recursos y tareas en todo el equipo del proyecto.
    - - Individuo sénior responsable de supervisar y gestionar las relaciones y las comunicaciones entre el negocio y la función de TI
    - - Responsable del proceso de arquitectura empresarial
    - - Responsable de los procesos de desaroolo de soluciones relacionadas con TI
    - - Responsable de los procesos de los entornos operacionales e infraestructura de TI
  - - - .
        
        Desarrollo de personal
        
        Gerencia de desarrollo
        
        Gerencia de operaciones
        
        Desarrollo de internet
      - Presupuesto
      - Planeación