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Liderar el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación -…
Liderar el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación
Error 2: No creas una coalición de orientación lo suficientemente poderosa
Un equipo de guía puede consistir en tres o cinco personas durante el primer año de renovación pero en grandes empresas puede crecer hasta de 20 a 50 en la tercera fase.
La coalición no incluya miembros de la alta gerencia y por ende opera fuera de la jerarquía normal
Error 4: Sub Comunicar la visión por un factor de diez
Comunicacion
Error 3: Careciendo de una visión
Una visión clara la dirección en la que se moverá una organización, normalmente se dirige por un solo miembro el primer borrador, después la coalición trabaja en eso hasta 1 año, partiendo del pensamiento analítico, eventualmente se desarrolla una estrategia para lograr la visión.
Error 1: No establecer un sentido de urgencia lo suficientemente grande
Los cambios más exitosos inician al analizar la situación competitiva , el mercado, la tecnología y el desempeño financiero de la empresa
Error 7: Declarar la victoria demasiado pronto
Una celebración prematura de la victoria es creada debido a iniciadores de cambio y resistencias al cambio.
Error 5: No quitar obstáculos a la nueva visión
Las transformaciones exitosas involucran a más personas a medida que el proceso avanza, para desarrollar nuevos enfoques, nuevas ideas y proporcionar liderazgo, la gran limitante es que esto encaje dentro de la visión general
En la primera mitad de la transformación no se tiene el impulso, tiempo o poder para detener todos los obstáculos pero deben de enfrentarse y eliminarse.
Error 6: No planificar y crear sistemáticamente ganancias a corto plazo
La transformación no es rápida y la renovación puede perder el impulso si no existen objetivos a corto plazo que cumplir, la mayoría de personas esperan resultados dentro de los primeros 12 a 24 meses, sin estos resultados muchas personas se dan por vencidas.
Error 8: No anclar cambios en la cultura de la corporación
Tomarse el tiempo para asegurarse que la próxima generación de directivos personifique el nuevo enfoque.
Demostrar a las personas los nuevos enfoques, comportamientos y actitudes que ayudan a mejorar el desempeño