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ESTRATEGIA, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN GLOBALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN GLOBALES
TIPOS DE ESTRATEGIA
Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN, permitiéndonos englobarlas en cuatro categorías: estrategias internacionales, multinacionales, globales, o trasnacionales.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Las empresas adoptan una estrategia internacional cuando quieren aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local.
El control final está en manos de los ejecutivos de la sede central porque ellos comprenden mejor las competencias clave de la empresa y saben cómo transferirlas a los mercados internacionales.
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ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando, en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
Las señales persistentes de que los gerentes locales cuentan con una mejor comprensión instintiva del mercado doméstico que aquellos ubicados en la sede central avalan la implementación de una estrategia multinacional.
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ESTRATEGIA GLOBAL
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco, si acaso varían, de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local.
En términos de producción, estas empresas explotan las economías de ubicación y aprovechan las economías de escala sin perder de vista que usar sus recursos para cualquier otra cosa que no sea mejorar la eficiencia erosiona la competitividad.
En términos de marketing, la estrategia global vende productos estandarizados que no requieren adaptación o que requieren sólo muy poca.
Para que la integración global tenga éxito es preciso que incluya sensibilidad local en el establecimiento de los parámetros operativos.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales.
En términos prácticos, la estrategia trasnacional incentiva a las EMN a adaptar, con sujeción a estándares mínimos de eficiencia, sus actividades en cada país tomando en consideración las condiciones culturales, políticas, jurídicas y económicas imperantes.