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QUESTIONI SUL GRUPPO INTERNAZIONALE - Coggle Diagram
QUESTIONI SUL GRUPPO INTERNAZIONALE
C'è il dilemma tra la necessità di una gestione unitaria delle controllate e di un'autonomia decisionale
Questa condizione comporta una continua tensione tra la prospettiva sovralocale e quella locale e si cerca di trovare il migliore equilibrio
La situazione si risolve con un modello
one-company
globale in cui la corporate avoca a se tutte le decisioni strategiche e guida le attività di tutte le controllate nelle varie aree
Un altro modello di
agenzia
in cui attribuisce alle società estere la massima autonomia nel gestire le relazioni di business con gli attori nel contesto geografico ove sono collocate
Un elevato grado di autonomia ha senso se le relazioni sono vantaggiose
La sussidiaria si troverà in un contesto di business e institutions in cui queste ultime sono le regole, norme, tradizioni e credenze
La sussidiaria si può trovare in una condizione di
institutions duality
che ribadisce la necessità per le organizzazioni di rispettare e far proprie appunto queste institutions
Costituita da:
1.Una capogruppo (corporate)
2.Una o più controllate
3.Una o più sussidiarie
Possono svolgere una o più funzioni:
Sviluppo e gestione del mercato
Realizzazioni di fasi del processo produttivo
Gestione di attività funzionali
Sviluppo di competenze distintive
I gruppi internaz. possono raggiungere un elevato grado di complessità in linea sia:
Orizzontale
Verticale
La struttura dei gruppi è caratterizzata da
Catena di controllo proprietario
Il controllo della corporate è solo indiretto
Modello organizzativo
Sussidiarie gestiscono il business a livello locale, le aree di business sono gestite dalle direzioni della casa madre
La struttura org. dipende da:
Grado di autonom. delle suss.
linee guida date dalla corp.
Regole linee guida della corporate
Selez. di persone con ruoli importanti delle sussidiarie
Ruoli della corporate del gruppo
1.Holding finanziario, limite dell'investimento
2.Pienamente coinvolta
3.Posizione intermedia (indirizzo e controllo)
Sistema di procedure
Tre livelli di controllo in base alla complessità dei gruppi e/o dovuto ai fattori locali
casa madre
sussidiaria
o collab. di entrambe
Coesione interna
Dipende da:
Condivisione del prog. strateg.
Adesione dei membri al sistema dei valori del gruppo
Fiducia nel gruppo
Trasparenza non imposta ma condivisa