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TIPOS DE ESTRATEGIA - Coggle Diagram
TIPOS DE ESTRATEGIA
Presión hacia la integración global: baja. Presión hacia la sensibilidad local: baja.
Ubicación en el esquema IR
Coordinación centralizada de los procesos; la matriz mantiene el control de las actividades de valor para aplicar, regular y proteger las competencias clave.
Coordinación de la cadena de valor
Kraft, Google, P&G , Nucor, Harley Davidson, Baidu, Apple, Carrefour, Infosys.
Ejemplos
La centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
Desventaja clave
Aprovechar las competencias clave y las innovaciones del país de origen en las posiciones competitivas alcanzadas en el extranjero.
Orientación
Facilita la transferencia de las habilidades y el Know-how de la empresa matriz a las unidades internacionales.
Ventaja clave
Concentrada; las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz.
Configuración de la cadena de valor
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Configuración de la cadena de valor
Dispersa; las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
Diferenciar productos para que respondan a las diferencias nacionales en preferencias del consumidor, características de la industria o regulaciones gubernamentales
Orientación
Las subsidiarias operan casi de manera independiente. La autonomía les permite adaptar las actividades a las circunstancias del mercado local.
Coordinación de la cadena de valor
Presión hacia la integración global: baja. Presión hacia la sensibilidad local: alta
Unilever, Nestlé, Heinz, The Body Shop, Mc Donald's, Johnson & Johnson, Pfizer.
Ejemplos
Ubicación en el esquema IR
Estimula el fenómeno de “copla al carbón” que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad a las preferencias locales.
Ventaja clave
Desventaja clave
Configuración de la cadena de valor
Orientación
ESTRATEGIA GLOBAL
Su objetivo son las necesidades o deseos que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo. Hace hincapié en el volumen, la reducción de gastos y en la eficiencia.
Ventaja clave
Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren un poco, pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo.
Coordinación de la cadena de valor
Las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de la estandarización y la contención de costos exigen coordinar las operaciones de las actividades de valor desde una perspectiva global.
Ubicación en el esquema IR
Presión hacia la integración global: alta. Presión hacia la sensibilidad local: baja.
Ejemplos
Toyota, Canon, Haier, Texas, Instruments, Caterpillar, Otis Elevator, Wal-Mart, Huawei, LVMH, American Express, Nokia, Cisco.
Concentrada; la configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación.
Desventaja clave
Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global. Requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
Configuración de la cadena de valor
Orientación
ESTRATEGIA TRASNACIONAL
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y de la diferenciación local, de manera que pueda aprovecharse el conocimiento especializado y promoverse el aprendizaje mundial.
Ventaja clave
Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales
Coordinación de la cadena de valor
Los recursos están solo parcialmente centralizados debido a las presiones simultáneas hacia la integración y la sensibilidad local. Los mecanismos de coordinación respaldan la centralización de las actividades de valor, ya sea en la sede central o en las subsidiarias.
Ubicación en el esquema IR
Presión hacia la integración global: alta. Presión hacia la sensibilidad local: alta.
Ejemplos
GE, Tata, Zara, IBM
Reducción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala. Ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a las preferencias locales.
Desventaja clave
Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
ELABORADO POR: ÁMBAR NICOLE SUNTAXI
