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TEORÍAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION - Coggle Diagram
TEORÍAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION
TEORÍA CLASICA
TIENE UNA APROXIMACION NORMATIVA
SE ENFOCA UNICAMENTE EN ORGANIZACIONES FORMALES
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
DENTRO DE UNA ORGANIZACION EXISTEN CARGOS Y TAREAS ESPECIFICAS.
PERSPECTIVA ESTRUCTURALISTA
BUSCAR OBTENER UNA MAYOR EFICIENCIA EN LOS PROCESOS EMPRESARIALES.
Fue creada por Henry Fayol
Fayol establece 14 principios que fundamentan la aplicación del proceso administrativo:
la división del trabajo
autoridad
unidad de dirección
centralización.
diciplina
Unidad de mando
Subordinación del bien individual al bien común
Remuneración del personal
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espiritu de equipo.
Basada en 5 funciones básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización, y administración.
TEORÍA CIENTIFICA
El representante es Frederick Taylor
Se centra en las tareas empresariales y en los diferentes departamentos de la misma.
sobrepone los tiempos y movimientos como principal elemento de importancia
concibe a las siguientes tareas como principal motor de la administración:planear, prepa administración: rar, controlar y ejecutar actividades laborales.
Le preocupa el incremento dentro de la administración: laboral.
TEORÍA HUMANISTA
Se enfoca en las relaciones humanas
Basada en la organización informal
Tiene una perspectiva conductista
considera al trabajador un hombre social
Elaborada por Elton Mayo
Estudia a los diferentes grupos y elementos que conforman a la empresa.
estudia las relaciones laborales, los sistemas de recompensa y asi mismo las sanciones laborales.
Se ´preocupa por los resultados para obtener una mayor eficiencia.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Tiene una perspectiva integradora
observa a la organización como un sistema abierto o cerrado
Su representante es Ludwing von Bertalanffy
Su principal aporte es el globalisimo
TEORÍA del comportamiento
Se enfoca en laorganización formal y la informal
tiene relación directa con la psicología social y organizacional.
Tiene perspectiva conductista
Sobre sale la pirámide de las necesidades humanas
Es representada por Abraham Maslow
TEORÍA NEOCLASICA
Tiene una perspectiva metodológica.
Trabaja con las organizaciones formales e informales.
Fue elaborada por Peter Druker
Observa a la organización como un sistema social con objetivos por alcanzar. Se enfoca en una dirección democrática.
TEORÍA X/ Y
Se enfoca en la innovación y creatividad empresarial.
Se refleja en positivo: Y y negativos X
Goza de una perspectiva mecanicista
El representante es Douglas Mac Gregor.
TEORÍA BUROCRATICA
Se enfoca en la planeación y el control de actividades
Hace hincapié en la aplicación de normas y reglamentos
para mantener el orden.
Observa a la organización como un sistema humanista
basado en la racionalidad
Basada en un a perspectiva de sistema cerrado
Fue creada por Max Weber
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante
usada para organizaciones formales e informales
Usa un sistema abierto y utiliza un modelo natural.
Su objetivó es lograr una organización con equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales
Su teórico es James Burnham.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS COOPERATIVOS :
La organización es la que asegura la cooperación de los miembros que la conforman, mediante in trabajo justo y beneficios recíprocos.
Considera importante las relaciones de las personas para el logro de los objetivos
Concebía a las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de
diseños de ingenieros de la eficiencia
TEORÍA POLITICA (Selznick, Pfeffer, Croazier)
Plantea que las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran en conflicto
Si se administra bien puede resultarv funcional y positivo.
TEORÍA del desarrollo organizacional (lewin, McGregor)
sostiene que la mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones, con la colaboración de distintos niveles en las organizaciones..
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Su iniciador fue Herbert Simón
Consideraba que la toma de desiciones es el punto fundamental de administracion.
La mejor forma de prganizar es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen desciones y colaboren con el cumplimiento de los objetivos.
TEORÍAS MODERNAS
LA TEORÍA DE LA POBLACIÓN ECOLÓGICA (Hannan y Freeman)
Se enfocaron en la población y en la empresa.
Su propósito radica en enfatizar la importancia del entorno en la
subsistencia.
Cuando hay un cambio en el retorno hay dos posibles formas de reorganización la inercia que conduce a la desaparición, y la adaptación que conduce a la supervivencia
La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983, Mayer, Rowan 1977)
Le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y
organizaciones privadas
cConsidera a las organizaciones como sistemas sociales
Su componente clave es el llamado isomorfismo institucional que distingue tres tipos de efectos: El coercitivo, mimético y
normativo
Teoria del costos de transacciones (Williams. 1975,1985)
considera que la mejor forma de organización es la que minimiza
los costos de transacción.
.
La teoria de los recursos y capacidades(Barney, 1991)
Explica las fortalezas y debilidades internas de la organización.
el desarrollar capacidades distintivas ayuda a conseguir ventajas
competitivas sostenibles
Analizar los recursos y capacidades de la empresa es un
instrumento esencial para un análisis interno y formular las estrategias que lleven al éxito a la empresa.
La teoria de la agencia(Rumelt, Schendel y Teace, 1991)
objetivo de estudio las organizaciones privadas.
apoyo que las organizaciones creen los mecanismos para que el agente actúe a favor de sus propios intereses
Teoria del caos determinista(Cambell,1993)
Técnicas conceptuales, matemáticas y geométricas que definen los sistemas complejos como dinámicos, no lineales y con
elementos transaccionales
La mejor forma de organización es la que gestiona la variabilidad caótica de la organización a través de su complejiodad
Teoria de los sistemas complejos adaptativos(Kauffman,1995)
Su postulado: La mejor forma de organización es el que permite ajustes continuos de sus elementos entre si y con su entorno.
Teoria de la autocriticabilidad organizada(Maturana y Varela, 1980)
fue creda para estudiar organizaciones de sistemas vivos.
Postulado: La mejor forma de organización es la que crea una red de ´procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio.
Teoria de la calidad total
Durante la Segunda Guerra Mundial, se utilizo por primera vez.
Lego a Japón a finales de los cuarentas por E. Deming, usada
para acelera la reconstrucción del país.
Se enfoca en el cliente
Requiere compromiso total de los empleados
Enfoque en los prosesos.
Sistema integrado
tiene un enfoque estratégico y sistemático
Mejora continua
toma de decisiones basada en información
Adecuada comunicación entre toda la organización participe.
Teoria z (William Ouchi)
fomenta la participación de sus trabajadores y por estar basada en las relaciones humanas
promueve el trabajo en equipo, la confianza y la toma de decisiones colectivas
su objetivo es que los trabajadores aprendan a amar a su compañía y desarrollen el sentimiento de pertenencia para asi aumentar la productividad
La nueva teoría de las Relaciones Humanas.
combina una concepción optimista y positiva del hombre con el estudio científico de las organizaciones para establecer las pautas de actuación de los administradores en un elevado número de situaciones
manifiesta la necesidad de capacitar constantemente a los empleados para que lleven a cabo tareas más complejas, de automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores rutinarias, de promover la flexibilidad y la creatividad de los trabajadores, de considerar la seguridad en el trabajo y de darles créditos a los empleados por las mejoras en la productividad a través de bonos por utilidades y planes de acciones.
Teoría de la Contingencia:
explica que no hay nada absoluto en los principios de la organización, orientándose a sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones específicas
Hace énfasis en la relación funcional que se establece entre el ambiente en la búsqueda de mejorar la eficacia organizacional.
Plantea que las características organizacionales sólo pueden entenderse mediante el análisis de las características ambientales con las cuales se encuentran