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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Actividades de apoyo
Son actividades que implementan las actividades primarias.
Funciones de administración general, como contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos, seguridad y protección, y control de calidad, que realizan todas las empresas.
Reclutar, desarrollar, motivar y recompensar a la fuerza de trabajo
Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de información e integrar las plataformas tecnológicas.
Sistemas y soluciones
Administración Recursos humanos
Administrar el aprovisionamiento, la transportación, el almacenaje, y la distribución de los materiales y el equipo necesarios para poner en práctica las actividades primarias.
Dar servicio a los clientes con instalaciones de soporte, atención posterior a la venta y capacitación
Servicio
Materiales y Equipo
Trasladar el producto terminado de las operaciones a los mayoristas, minoristas y consumidores finales.
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y servicios, desarrollar una fuerza de ventas, diseñar la imagen del empaque, definir la marca y crear las promociones.
Marketing
Logística de entrada
Convertir los insumos en el producto acabado en términos de abastecer los componentes, organizar las cadenas de suministros, configurar la ubicación de la planta y optimizar los procesos de manufactura
Diseñar las funciones, las características y la estética del producto o proceso.
Diseño de producto
Operaciones
Estas son actividades que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades primarias
La cadena de valor desglosa la empresa en:
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
CADENA DE VALOR
Una cadena de valor identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran.
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La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración.
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Infraestructura
CONFIGURACIÓN
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influencias por consideraciones de costos locales.
Entre los factores que influyen en la configuración ce la cadena de valor están
Los costos de los recursos
La logística
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios
Las economías de escala
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.
El contexto de innovación
El entorno de negocios
Hacer negocios sigue siendo más fácil en los países con altos ingresos.
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.
La digitalización
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y los entornos.
El diseño y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente. Si bien algunas tienen éxito, otras no lo logran
COORDINACIÓN
La coordinación especifica cómo se relacionan entre sí las actividades de valor
Entre los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor están:
Los obstáculos operativos
Casi todas las EMN implementan herramientas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus contactos
Las habilidades básicas
Una competencia clave puede surgirá partir de diversas actividades, las cuales incluyen
La red de subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiabas
ELABORADO POR: ÁMBAR NICOLE SUNTAXI
