LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR

Actividades de apoyo

Son actividades que implementan las actividades primarias.

Funciones de administración general, como contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos, seguridad y protección, y control de calidad, que realizan todas las empresas.

Reclutar, desarrollar, motivar y recompensar a la fuerza de trabajo

Administrar el aprovisionamiento, la transportación, el almacenaje, y la distribución de los materiales y el equipo necesarios para poner en práctica las actividades primarias.

Dar servicio a los clientes con instalaciones de soporte, atención posterior a la venta y capacitación

Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de información e integrar las plataformas tecnológicas.

Servicio

Materiales y Equipo

Administración Recursos humanos

Sistemas y soluciones

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Trasladar el producto terminado de las operaciones a los mayoristas, minoristas y consumidores finales.

Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y servicios, desarrollar una fuerza de ventas, diseñar la imagen del empaque, definir la marca y crear las promociones.

Convertir los insumos en el producto acabado en términos de abastecer los componentes, organizar las cadenas de suministros, configurar la ubicación de la planta y optimizar los procesos de manufactura

Diseñar las funciones, las características y la estética del producto o proceso.

Diseño de producto

Operaciones

Logística de entrada

Marketing

Estas son actividades que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.

Actividades primarias

La cadena de valor desglosa la empresa en:

Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.

CADENA DE VALOR

Una cadena de valor identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran.

La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración.

Infraestructura

CONFIGURACIÓN

Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influencias por consideraciones de costos locales.

Entre los factores que influyen en la configuración ce la cadena de valor están

Los costos de los recursos

La logística

El contexto de innovación

El entorno de negocios

Hacer negocios sigue siendo más fácil en los países con altos ingresos.

La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.

Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.

La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios

La digitalización

La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades

Las economías de escala

El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.

EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR

COORDINACIÓN

La coordinación especifica cómo se relacionan entre sí las actividades de valor

Entre los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor están:

Los obstáculos operativos

Las habilidades básicas

La red de subsidiarias

Casi todas las EMN implementan herramientas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus contactos

Una competencia clave puede surgirá partir de diversas actividades, las cuales incluyen

Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiabas

Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.

La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y los entornos.

El diseño y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente. Si bien algunas tienen éxito, otras no lo logran

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ELABORADO POR: ÁMBAR NICOLE SUNTAXI