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Proceso administrativo, compuesta por, es (organización de dos o mas…

- - - - para
        
        presentar los planes para alcanzar los objetivos
        
        de
        
        planes a corto plazo y de largo alcance
  - - - son
        
        resultados a largo plazo que una empresa aspira lograr en un tiempo determinado(corto, mediano o largo plazo
        
        Planeación estratégica
        
        es
        
        proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacioón viable
        
        entre
        
        1 more item...
        
        objetivo
        
        modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias
    - - es
        
        medio por el cuál se logran los objetivos de la empresa
    - - permite
        
        conocimiento exacto y acertado de la realidad de la empresa
  - - - es
        
        la planeación efectuada para cada tarea o actividad
      - características
        
        proyectado a corto plazo. Cobija cada tarea o actividad aisladamente. Alcanzar metas específicas
    - - es
        
        planeación a largo plazo(3 a 5 años). basado en la intuición y el análisis. Debe ser alcanzable, medible y retador.
      - requiere
        
        Políticas
        
        son
        
        guías para la toma de decisiones
        
        Programas
        
        son
        
        parámetros dónde se establece la secuancia de actividades a realizar para alcanzar los objetivos
        
        Metas
        
        aspiraciones para lograr objetivos a largo plazo
        
        deben ser
        
        medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias
        
        se formulan
        
        en términos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo
        
        Presupuesto
        
        es
        
        plan integrador y coordinador expresado en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos de una empresa para un período determinado
    - - es
        
        Planeación efectuada a nivel de Departamento
        
        define
        
        QUÉ, CÓMO, CUÁNDO Y QUÉ
      - características
        
        cobija cada departamento-recursos específicos-alcanzar los objetivos del departamento. Definida en cada departamento de la empresa. Proyecto a mediano plazo
- - - - Establecimeinto de estándares
      - evaluación de desempeño
      - acción correctiva
      - comparación del dsempeño con el estándar establecido
- - - - responsable de
        
        transofrmar decisiones en planes y programas para que luego sean ejecutados por el nivel técnico
    - - ejecuta
        
        los programas que se desarrollan y las técnicas que se aplican
    - - compuesto por
        
        Directivos o altos funcionarios
      - responsable de
        
        definición de objetivos y estrategias
  - - - Programadas con relativa permanencia. Deben contar con una estrucutra. Orientadas hacia el logro de objetivos. Utilizar la especialización en sus actividades
    - - Recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Personas; que toman decisiones y las ejecutan. Conocimiento tecnológico. Conocimiento administrativo. Clima organizacional
    - - según su tamaño
        
        Grande
        
        Mediana
        
        Pequeña
        
        Microempresa
      - según su naturaleza
        
        sector primario
        
        sector secundario
        
        sector terciario
        
        sector cuaternario
      - según su desempeño
        
        Privada
        
        Estatal
        
        Multinacional
        
        Trasnacional
        
        Mixta
      - según su mercado
        
        Servicios
        
        Extractivas
        
        Comercial
        
        Agropecuaria
        
        Industrial
      - según régimen jurídico/régimen sociedad mercantil
      - según su función social
        
        Trabajo asociado
        
        Sin ánimo de lucro
        
        Con ánimo de lucro
        
        Economía solidaria
  - - - ventajas
        
        Simplicidad y claridad. Unidad de mando. Comunicación directa, Los mandos inferiores pueden tomar decisiones en ausencia de los mandos superiores
      - desventajas
        
        Rígida e inflexible. Requiere especializacón en muchas tareas. A medida que crece la empresa, incrementa la burocracia
    - - Existen varios jefes especialistas, no hay línea directa entre superiores y colaboradores.
      - ventajas
        
        Mayor eficacia empresarial. Comunicación ráoida. Asesoramiento de expertos al alcance de cada trabajador
      - desventajas
        
        Pérdida de unidad de mando. Se reciben órdenes de varios jefes, que pueden ser contradictorias. La especialización puede hacer olvidar los objetivos globales de la empresa
    - - Se basa en la disinción entre el tipo jerárquico y el funcional
      - ventajas
        
        Se permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos. Mantiene la unidad de mando. Asegura sesoría especializada e innovadora respetando el principio de autoriad única. Actividad conjunta y coordinada entre los diferentes órganos.
      - desventajas
        
        Se dan opiniones sin pensar en las consecuancias. Puede haber conflicos entre el staff y la autoridad formal. Sin autoridad lineal de los asesores de staff sobre los ejecutores.
    - - consiste en
        
        asignar varios asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y comprometen para discutir y decidir los probelmas
      - los más usuales son
        
        De vigilancia
        
        Consultivo
        
        Ejecutivo
        
        Directivo
  - - - consiste en
        
        Hoja o Cartulina que mediante líneas representa los canales de autoridad y responsabilidad
      - revela
        
        división de funciones. Niveles jerárquicos. líneas de autoridad y responsabilidad. Canales formales de comunicación. Staff del departamento. Jefes de cada grupo de empleaddos, Relaciones existentes entre los puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
      - clases
        
        verticales
        
        horizontales
        
        circulares
        
        escalar
        
        jerárquicos
        
        crecimientos vertical y horizontal
    - - es
        
        agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas
      - formas
        
        por funciones o departamentos
        
        por productos
        
        por clientes
        
        geográficas
        
        por procesos
- - - - es
        
        arte o proceso de influir sobre las personas para que con buena disposicón y entusiasmo intenten lograr metas
      - habilidades para liderar
        
        Técnica
        
        Humana
        
        Conceptual
    - - es
        
        Proceso de estimular un individuo para que realice una acción que satisfaga sus necesidades
        
        estas necesidades son
        
        fisiológicas
        
        de amor
        
        de seguridad
        
        de estima
        
        de autorrealización