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El campo de la estrategia, La de la configuración (Mintzberg, 1994; Teece,…
El campo de la estrategia
Estudios sobre la estrategia
Cuatro enfoques genéricos
El evolucionista
Se podría decir que
Responde positivamente a las reivindicaciones de los
asalariados
Esta tomó la forma de la polivalencia, de los horarios
flexibles, de la individualización de las primas y luego de los salarios
Contribuyó fuertemente a desestabilizar,
incluso a eliminar, los colectivos de trabajo y tenía entonces la ventaja
El sistémico
Todo está interconectado
Si un elemento falla, todo estará desequilibrado
Comprende el sistema complejo
No es lineal
Opera a toda la organización
El procesual
Se basa en la base/aprendizaje
Se caracteriza por la elección previa de un segmento, mercado local, fase del proceso productivo
Ser los mejores en el segmento escogido
El clásico
El managemente moderno
No quiere tener que ver sino con
hombres y mujeres, con seres humanos con sus afectos, sus emociones
. El empleador está determinado a obtener de los trabajadores reclutados y pagados por él
Cumplir con los métodos de trabajo y la calidad
del mismo que él considere como lo más rentable desde su punto de vista
Niegan la capacidad profesional de
los trabajadores (para no ver sino peones en un caso, hombres y mujeres en el otro)
Objetivo idéntico
Evitar que tales trabajadores marquen el trabajo con su huella, influyendo sobre las misiones, modos de trabajo y medios técnicos para alcanzarlos
Junto al Taylorano tienen una misma vocación
Excluir a los trabajadores de su trabajo
El trabajo es un verdadero
desafío en el marco de una relación de fuerzas entre el empleador
Hay un problema
Los trabajadores son portadores de valores profesionales y ciudadanos
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Salvaguardar los
empleos
Impone la imagen de la empresa ciudadana, responsable, benévola y cuidadosa de la felicidad de los empleados
Formulación sobre la estrategia
Dos perspectivas
La escuela de diseño (Andrews, 1971; Ansoff,1991)
La estrategia del negocio y el entorno
Las decisiones
relacionadas con el negocio como un todo
Tener definido el enfoque
Tener en cuenta la participación de la empresa en otras actividades productivas
Los cambios en la estrategia corporativa preceden y dan lugar a los cambios en la organización de la estructura(Chandler,1990)
Está relacionada con la coherencia y la consistencia interna de las decisiones de la empresa en relación con el posicionamiento en el entorno
Concide con Andrews
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La de la configuración (Mintzberg, 1994; Teece, Pisano & Shuen, 1997)
Alta dirección de las empresas
Consideran a la estrategia
Como
La cúspide de la actividad gerencial
Tema de estrategias
Ha tenido varias acepciones
Estrategia comprendida como un plan (proyección)
Como un patrón
Cinco acepciones en su definición de estrategia
Estrategia establece una dirección
La estrategia concentra los esfuerzos
La estrategia define la organización
La estrategia propociona consistencia
La estrategia permite el funcionamiento de la organzación
Michael Porter (2008)
Plantea que a través de la estrategia una empresa formula una posición distintiva.
La estrategia y las dinámicas internas de la empresa
La estrategia y las dinámicas internas de la empresa. (Chandler,1990)
La eficiencia de la estructura puede verse afectada por
razones internas
La tecnología utilizada
La coordinación de actividades
Ejecución de las tareas
Las decisiones estratégicas son las que tocan
los asuntos de largo plazo
Son las concernientes a la salud de la empresa y son
muy diferentes de las decisiones tácticas relacionadas con el corto plazo
Factor Humano y Gestión Humana Estratégica
Los aspectos humanos en
la empresa ciertamente son considerados como estratégicos
Los conceptos “recursos humanos” y “factor humano” fueron popularizados gracias a las infuencias de las célebres
investigaciones de Hawthorne
La Escuela de Relaciones Humanas
El interés en lograr los objetivos
estratégicos tendientes hacia los mejores márgenes de rentabilidad
Gestión del personal en la empresa
Aquella de aprovechar al máximo el potencial del trabajador para generar y mantener “ventajas competitivas
Jhonatan Javier Lucitante Descanse
