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Modelo de madurez de la continuidad del negocio BCMM, Planeamiento…
Modelo de madurez de la continuidad del negocio BCMM
Tiene como objetivo una evaluación objetiva del progreso de la implementación de la continuidad del negocio
Nos permite saber; ¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar?, ¿Qué pasos concretos se tienen que dar?
Niveles de madurez
– Nivel 1 Aislado (más bajo)
– Nivel 2 Auto gobernado
– Nivel 3 Gobernado de manera cooperativa
– Nivel 4 Gobernado a nivel de toda la empresa
– Nivel 5 Con crecimiento planificado
– Nivel 6 (más alto) Sinérgico a nivel de toda la organización
Competencias corporativas a evaluar
– Liderazgo
– Conciencia de los empleados
– Estructura del programa BC
– Nivel de interiorización del programa BC
– Métricas
– Compromiso de los recursos
– Coordinación externa
– Contenido del programa BC
Planeamiento Estratégico en Continuidad del Negocio
El plan estratégico de continuidad del negocio debe estar alineado con las prioridades del negocio
El plan estratégico de continuidad de negocio necesita establecer métricas para medir su progreso y vender el programa a largo plazo
Identificación del “gap”
Se le realiza seguimiento y se actualiza
Alumno Jose Guevara Martinez