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PRESUPUESTO - Coggle Diagram
PRESUPUESTO
HISTORIA
Siglo XVIII
Inglaterra
Fue cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la administración publica, al someter el ministro de finanzas de este país a la consideración del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal del año siguiente.
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1820
Francia y otros países Europeos adoptaron un procedimiento de presupuesto para la base gubernamental
Roma
Estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados exigiéndoles el tributo que les correspondía
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Egipto
Realizaban estimaciones para pronosticas los resultados de las cosechas de trigo para prevenir escases
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1930
Ginebra, Suiza se lleva a efecto el primer simposio internacional de control presupuestal, integrado por representantes de 25 países en donde se estructuraron sus principios.
1931
En México, establecieron la técnica presupuestal empresas de origen norteamericano como lo fue la General Motors CO, y después la Ford Motors CO.
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Postguerra de la segunda guerra mundial, la administración por áreas de responsabilidad, dio lugar a la contabilidad y presupuesto del mismo nombre y finalidad.
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1964
El departamento de agricultura de E.U.A. intenta el presupuesto de base cero, el original, siendo un fracaso
1965
El presidente de E.U.A. introdujo oficialmente a su gobierno, el sistema de planeación por programas y presupuesto, creándose el departamento del presupuesto
1970
En esa misma nación la Texas Instruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra versión del presupuesto base cero, instrumentando por medio de paquetes de decisiones, que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente
La estimación programada en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado. Cristóbal del Rio
Clasificación
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Por su forma
Flexibles
Estos consideran anticipadamente, las variaciones que pudiesen ocurrir y permite cierta elasticidad.
Fijos
Permanecen invariables, durante la vigencia del periodo presupuestario.
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Por su contenido
Auxiliares
Son los que se muestran en forma analítica, las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos.
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De trabajo
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Presupuesto definitivo
Fundamentalmente se va a ejercer, coordinar, controlar en el periodo
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Limitaciones
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Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio de control presupuestal, se puede confiar demasiado en el, cayendo en errores
Estar basado en estimaciones o pronósticos, que son susceptibles de errores e imprevisto
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Ventajas
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Con base en la medición, se hace la evaluación de lo efectuado contra la presupuestado
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