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Gestión de la Integración e Interesados del Proyecto, I+D+I se mitigan los…

- - - - Consciencia del contexto
      - Asumir resolución de conflictos
      - Destrezas para participar en redes de trabajo
      - Comunicación formal e informal
      - Demostrar destrezas de comunicación estratégica y Gestión de expectativas
      - Análisis de partes involucradas
    - - identificación, análisis, participación, gestión de actitudes y expectativas de todas las p.int
        
        También, incluye alianzas y acuerdos que se realicen con terceros para aumentar capacidades de organización para enfrentar retos de la dirección de proyectos
    - - creen capacidades organizativas en que se compartan riesgos
    - - revisar constantemente validad de expectativas e intereses
    - - 4.5.12.1 Identifica las partes involucradas y analiza su interés e influencia 4.5.12.2 Desarrolla y mantiene una estrategia de partes involucradas y un plan de comunicación 4.5.12.3 Participa con los ejecutivos, patrocinadores y la alta dirección para lograr compromisos, gestionar interés y expec 4.5.12.4 Participa con usuarios, asociados y proveedores para ganar su cooperación y compromiso 4.5.12.5 Organiza y mantiene redes de trabajo y alianzas
    - - 1. IDENTIFICAR tanto como sea posible 2.ANALIZAR partes int para determinar cuánta info/dato se necesita
        3.UTILIZAR (información)
    - - Comunidad de la zona, usuarios
      - Promotor del Proy, Financista del Proy
      - Beneficiarios, Perjudicados
      - Autoridades de gobierno, organismos reguladores
      - Grupos de interés, regiones limítrofes
      - Equipo Proyecto, Empresas proveedoras insumo
      - Poder e interés
        
        Poder: habilidad que cuenta involucrado en influencias a otros
        
        Interés: cuánto le concierne al involucrado el proyecto (*le afecta)
        
        Prioridades
        
        Alta: estar pendientes
        
        Mediana: considerar
        
        Baja: observar
- - - - -competitividad
        
        muerte de empresa
    - - +creatividad y nuevas posibilidades en proyectos
  - - - semanas a meses
        
        Relevancia estratégica, Complejidad analítica, Impacto organizacional
    - - horas a varios días
        
        Importancia táctica, Importancia en operaciones
    - - minutos
        
        Decisiones cotidianas, Decisiones logísticas
- - - - Etapa de Inicio hasta Cierre, es la más importante donde se integran objetivos estratégicos que tiene organización y proyecto
    - - Procesos Ciclo de vida del proyecto
        
        Procesos de planeamiento
        
        desarrollar Plan para la Dirección del Proyecto
        
        Procesos de ejecución
        
        dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto
        
        Procesos de iniciación
        
        desarrollar Acta de Constitución del Proyecto o Project Charter
        
        Procesos de seguimiento y control
        
        Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
        
        Realizar control integrado de cambios
        
        Procesos de cierre
        
        Cerrar el proyecto o Fase
- - - - sin esta NO hay proyecto
  - - - ¿Supuestos?
        
        creencias basadas en hechos pasados anteriormente (clima, x evento y que afecte el proyecto o la planificación)
    - - Hito: acción/evento que marca un cambio/etapa significativo
        
        no tiene duración pero reúne duración de otras actividades. NO ES ACTIVIDAD
        
        Etapa Planificación se empiezan a ver todas las actividades de un Hito/fase/cronograma Gantt
    - - Total de Presupuesto NO es IGUAl a LINEA BASE
        
        Línea base es lo que me cuesta, debo contemplar ganancia
        
        Agregar contingencia