administración estratégica

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¿Qué es?

estrategias

las desarrollan los gerentes

determinan como se lograran los propósitos

modelos de negocios: lo que se hará para ganar dinero

importancia

importante en el desempeño

los gerentes atontan incertidumbres con ella

las empresas son complejas, ayuda a organizarlas

proceso

pasos

  1. identificar misión, metas y estrategias actuales

misión: propósito de la organización

2.realizar un análisis externo

oportunidades: tendencias positivas

amenazas: tendencias negativas

  1. realización de análisis interno

recursos: activos financieros, físicos, humanos e intangibles

capacidades: habilidades y aptitudes

competencias fundamentales

fortalezas y debilidades

análisis FODA

  1. formulación de estrategias
  1. implementación de estrategias
  1. evaluación de resultados

estrategia corporativa

determina en que líneas de negocio opera la empresa

crecimiento: ampliar el mercado o productos

estabilidad: apego a la actividad actual

renovación: solucionar desempeño decadente

manejo

matriz BCG: guía para asignación de recursos

estrellas

vacas lecheras

interrogantes

perros

estrategias competitivas

como competirá la empresa en sus líneas de negocios

ventajas competitivas: distingue una organización de las demás

pensamiento de diseño

social media

mantenimiento

modelo de 5 fuerzas

unidad estratégicas de negocio: líneas de negocio independientes

elección

estrategia de liderazgo en costos: tener costos mas bajos

estrategia de diferenciación: productos únicos

estrategia de enfoque: ventaja de costos dentro de un segmento

estrategia funcional: utilizada por los diversos departamentos

la calidad

temas actuales

liderazgo estratégico implementar cambios para el futuro

flexibilidad estratégica: detectar cambios externos, movilizar recursos, etc

estrategias organizacionales actuales

comercio electrónico

servicio al cliente

innovación

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