Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ตัดสินใจ Making Better Decisions, โมเดลไหนไม่ต้องวิจิตสวยงามมาก …

- - - - การวินิจฉัย วิเคราะห์ ตีแผ่ปัญหา เราจะไม่สามารถและไม่ควรที่จะเลือกคำตอบหรือทางเลือกออกมาโดยที่เรา ถ้าเรายังไม่เข้าใจปัญหาจริงๆ
    - - เราควรมีการชั่งน้ำหนัก ระหว่าง (Pros)ข้อดี ,(Cons)ข้อด้อย ซึ่งเราจะต้องนำทางเลือกในแต่ละข้อมาเลือก ว่ามีข้อดีข้อด้อยของแต่ละข้ออย่างไรบ้าง โดยที่ควรจะกำหนดเวลา หรืไม่ควรเกิน 5 นาที
    - - ดำเนินการลงมือทำตามตัวเลือกที่เรากำหนด
    - - มีการทบทวนผลลัพท์จากตัวเลือกที่เราเลือก ผลที่ออกมาเป็นอย่างไร ดูว่าต้องมีการปรับเปลี่ยนอะไรเพิ่มเติมหรือไม่ คล้ายๆกับ P:Plan, D:Do, C:Chack, A:Action in a way
    - - เลือกตัวเลือกที่เราติดสินใจว่าเป็นตัวเลือกที่ดี
    - - เราต้องตัดสินใจในกรอบเวลาที่จำกัด และต้องตัดสินใจให้เหมาะสมกับเวลาที่จำกัด เพราะมันมีผลกระทบกับผลลัพท์
  - - - ตัวอย่างการใช้ Dip Decision
        
        1.การลงทุน – นักลงทุนต้องตัดสินใจว่าควรซื้อเพิ่ม (Buy the Dip) หรือขายเพื่อจำกัดการขาดทุน
        
        3.การบริหารธุรกิจ – เมื่อธุรกิจเผชิญปัญหา ต้องเลือกว่าจะปรับกลยุทธ์หรือยอมรับการขาดทุน
        
        Dip Decision เป็นแนวคิดที่ช่วยให้ผู้ตัดสินใจสามารถวิเคราะห์สถานการณ์และดำเนินการอย่างมีเหตุผล แทนที่จะตอบสนองต่อความกลัวหรืออารมณ์
        
        2.การตลาดและยอดขาย – หากยอดขายลดลง ควรลดงบโฆษณาหรือเพิ่มกลยุทธ์กระตุ้นตลาด
      - 1.1 ช่วงเวลาที่ประสิทธิภาพของระบบหรือผลลัพธ์ลดลงชั่วคราว โดยสามารถเกิดขึ้นในหลายมิติ เช่น
        
        1.การเงิน – หุ้นหรือสินทรัพย์มีราคาลดลง
        
        2.ธุรกิจ – ยอดขายหรือกำไรลดลง
        
        3.พฤติกรรมผู้บริโภค – ความต้องการสินค้าหรือบริการลดลง
        
        4.การเรียนรู้ – ผู้เรียนมีช่วงที่ความสามารถลดลงก่อนพัฒนาไปสู่ระดับสูงขึ้น
        
        5.สุขภาพและกีฬา – นักกีฬาเผชิญช่วงที่ฟอร์มตก
      - 1.2 ความหมายของ Dip Decisionหมายถึงกระบวนการตัดสินใจว่าจะ:
        
        1.Exit (ถอยออก / ละทิ้ง) – หยุดความพยายามเพราะ Dip อาจนำไปสู่ความล้มเหลวถาวร
        
        2.Persevere (เดินหน้าต่อ) – ยอมรับ Dip เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและเดินหน้าต่อเพื่อเข้าถึงจุดสูงสุด
        
        3.Double Down (เพิ่มทรัพยากร / ปรับกลยุทธ์) – ลงทุนเพิ่มหรือเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อเร่งการฟื้นตัว
- - - - 1.Empirical facts เป็นข้อเท็จจริงที่ผ่านการสังเกตุ สามารถตรวจสอบหรือยืนยันได้ ผ่านการที่เราเห็น วัดผลได้ ประเมินได้ ความจริงเชิงประจักษ์
      - 2.History facts เป็นข้อเท็จจริงเชิงประวัติศาสตร์ ซึ่งจะมองเป็นหมวดเดียวกันกับ Empirical facts แต่เราไม่สามารถสังเกตุเห็นได้ในตอนนี้เดี๋ยวนี้ เพราะมันเป็นอดีตที่เกิดขึ้นไปแล้ว ซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่ต้องมีการบันทึกไว้ให้เราสามารถเห็นหรือพิสูจได้
      - 3.Analytical facts เป็นข้อเท็จจริงที่เกิดจากกฎอันใดอันหนึ่งเข้ามาประกอบ เพื่ออ้างอิงและพิสูจตามหลักการต่างๆ
      - 4.Evaluative facts เป็นข้อเท็จจริงที่ถูกพิสูจน์หรือยืนยัน อ้างอิงกับมาตรฐานที่มันเป็นค่ากลางที่เป็นที่ยอมรับ Opjective standart