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*CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS…

- - - - corrientes
        sociopolítica y crítica
        
        Los sistemas de
        organización
        
        Si el clima es una función institucional que se crea, se puede intervenir sobre él.
        
        Ahora bien, quien intente intervenir en una organización para mejorar el clima de la misma, debe partir de que es un constructo o concepto que utilizamos para referirnos de diferentes dimensiones de la organización
- - - - comportamiento
        organizacional,
      - motivación del persona
      - clima laboral
      - permanencia de las
        organizaciones
        
        oportunidades por
        parte de las organizaciones
        
        incremento
        de su productividad
        
        nutrirse de una profunda e inteligente interpretación de la realidad
        
        capacidad
        
        una política de lo
        colectivo
        
        La implementación de estos cambios, para que sea exitosa, debe nutrirse de una profunda e inteligente interpretación de la realidad
        
        Como la cultura interna de la organización y el ambiente externo evolucionan en forma independiente o al menos no necesariamente convergente
        
        La resistencia al cambio, aún al cambio positivo, tiene una fase lógica y comprensible
        
        actuación cooperativa.
- - - - IMPORTANTE
        
        Los empleados detestan
        
        el trabajo y deben ser
        
        forzados a realizarlo;
        
        satisfacción intrínseca
        
        controlar, obligar
        
        lograr sus objetivos
        
        responsabilidaD
        
        imaginación
        
        seguro.
  - - - modelos de
        comportamiento
      - relaciones
        interpersonales
      - a calidad de las
        condiciones de trabajo
      - comunicaciones dentro de
        la organización
      - modelos de
        participación
        
        esarrollo y formación
        del personal
        
        evaluación
      - unidad de criterios
  - - - valoraciones positivas y también críticas. Se lo considera de gran utilidad para definir los límites y supuestos contrarios extremos
        
        Los esfuerzos realizados
        en pro de objetivos
        
        El control y la amenaza no son necesarios para lograr
        
        La principal unidad
        de la organización
- - - - (Litwin; Stinger, 1978) que postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada organización
        
        Estructura:
        
        Responsabilidad y
        empoderamiento
        
        Recompensa:
        
        Desafío
        
        Relaciones
        
        Cooperación
        
        Estándares
        
        Identidad
        
        la pertenencia a la organización es un elemento valioso dentro de los grupos de trabajo
        
        La organización como cuestión de papeles y expedientes
        
        La organización como cuestión de familia
        
        La organización como cuestión de concertación
- - - - función de integración
        
        se refiere a la cohesión interna, a la aparición del sentimiento de nosotros por medio del acervo cultural compartido
    - - función de adaptación
        
        Como la cultura interna de la organización y el ambiente externo evolucionan en forma independiente o al menos no necesariamente convergente, las divergencias surgidas de los cambios en el ambiente externo pueden llegar a ser de tal magnitud que hagan necesario un cambio cultural profundo en la organización
        
        Calidad TotaL
        
        gestión
        participativa
        
        principios de
        la gestión participativa
        
        mecanismos de la
        gestión participativa
        
        Contactos humanos
        basados
        
        Información
        permanente
        
        beneficiar a todos.
        
        Proyectos
        
        Comprender y
        
        compartir
        
        conducción por liderazgo
        
        moverse con autonomía en procura de realizar objetivos parciales acordes y convergentes con los objetivos del grupo.
        
        Compartir la
        responsabilidad
        
        delegación
        
        trabajo en equipo
        
        Un pilar fundamental en la tarea de abrir nuestras organizaciones a la participación responsable de todo su personal, ya que cuando es bien realizado, genera una notable sinergia, con la cual el resultado del trabajo grupal es más que la simple suma de los aportes individuales de los miembros