Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA, Escrito por Steven J. Spear, image, image…
APRENDIENDO A LIDERAR EN TOYOTA
Bob Dallis
Nuestro ejecutivo, a quien llamaremos Bob Dallis
fundamentos del TPS tras haber usado ideas de Toyota
Si Toyota ha sido tan extensamente estudiada y copiada, ¿por qué tan pocas empresas han logrado igualar su desempeño?
se ha enfocado en las herramientas y tácticas de Toyota
Estos principios llevan a mejoras continuas participación
Confidencialidad
Flexibilidad
Seguridad
Eficiencia
La tarjeta de información de Kamigo
Durante sus tres días en la sección de máquinas de Kamigo, Dallis documentó los efectos de los 50 cambios que realizó en el movimiento del trabajo
Lecciones aprendidas
Takahashi le dijo a Dallis exactamente qué debía aprender de su experiencia
Lección 1
No hay sustituto para la observación
directa.
Leccion 2
Los cambios propuestos deben ser siempre
estructurados como experimentos.
Lección 3
Trabajadores y ejecutivos deben experimentar con la mayor frecuencia posible
Lección 4
os ejecutivos deben orientar, no solucionar
La línea de montaje de la planta en
EE.UU., antes y después
Dallis y sus cambios dentro de la empresa
Dallis y su equipo
por debajo de la meta de 95%
lograron restaurar la disponibilidad a 90%,
La clase magistral
Takahashi juzgó que Dallis por lo que había hecho
en la estructuración de contramedidas, bajo la forma
experimentos de prueba
progresos en la observación de personas y máquinas
Toyota es una de las empresas más estudiadas del mundo.
Estos principios
son mejoras continuas en confiabilidad, flexibilidad,
seguridad y eficiencia y, por ende, en participación
mercado y rentabilidad.
PRINCIP
El poder de los principio
Lo importante de Toyota
Entender que Toyota aplica principios subyacentes
antes que herramientas y procesos específicos
la empresa sigue superando a sus competidores. Muchas empresas han tratado de imitar las herramientas de Toyota y no sus principios
El programa
Motores en EE.UU
El entrenamiento de Dallis
cualquier otro ejecutivo de Toyota
Takahashi fuese más necesario para él
Escrito por Steven J. Spear
De vuelta a Estados Unidos
Para ver si Dallis había aprendido bien sus lecciones,
Takahashi lo envió de vuelta a la misma fábrica de motores en EE.UU
Estará bien encaminada a replicar el ADN del Sistema
de Producción Toyota.
