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CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS…

- - - - cultura
        organizacional
      - comportamiento
        organizacional
        
        un entorno cambiante, la adaptabilidad y el aprovechamiento de las mejores oportunidades por parte de las organizaciones, la racionalización de sus actividades
        
        debe nutrirse de una profunda e inteligente interpretación de la realidad
      - motivación del personal
      - clima laboral
- - - - No existe una
        satisfacción intrínseca
        
        La dirección debe dirigir, controlar, obligar y amenazar a los trabajadores para poder lograr sus objetivos
        
        El ser humano medio rehúye la responsabilidad, carece de ambición e imaginación
  - - - las relaciones interpersonales y los modelos de comportamiento
        
        relaciones
        interpersonales
- - - - En una determinada organización; dimensiones estas a las que debiéramos prestar especial atención si de mejorar nuestro clima laboral se trata
        
        Estructura
        
        tipos básicos de
        cultura organizacional
        
        La organización
        como cuestión de familia
        
        mejoramiento
        del clima
        
        Su modelo es la familia ideal, con un estilo de gestión “casero”, desconocimiento del currículum prescripto, lealtades invisibles, vínculos afectivos, conflictos interpersonales no resueltos ni elaborados, comunicación informal, cuyo riesgo principal es la dilución de la especificidad institucional.
        
        La organización como cuestión de papeles y expedientes
        
        Su modelo es la máquina perfecta, con un estilo de gestión tecnocrático, currículo duro e inmodificable, contratos formales y burocráticos, vínculos impersonales
        
        La organización como cuestión de concertación
        
        Su modelo es la negociación profesionalizada y experta, con un estilo de gestión igualmente profesional
        
        Representa la percepción acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo
- - - - El conocimiento del clima organizacional
        
        cambios se transforman en relevantes en la medida que los integrantes de la organización pueden participar en su definición y por supuesto en la acción de actividades en el marco de un programa de intervención permanente
        
        Teorías que sustentan la importancia del clima organizacional
        
        Esta corriente aporta dos principios de la percepción del individuo
        
        Crear un nuevo orden mediante un proceso de integración a nivel del pensamiento
        
        Captar el orden de las cosas tal y como éstas existen en el mundo
- - - - Es la de la implantación de un proceso de Calidad Total.
      - sensación de amenaza, real o imaginaria
      - falta de ubicación o de adaptación ante un cambio cultural
      - Una alternativa posible y recomendable a la hora de dotar de flexibilidad a nuestras instituciones
    - - Esto implica siempre la aparición del sentimiento de los otros, los que están fuera del grupo, distantes y al menos vagamente hostiles
    - - trabajo en equipo
      - delegación
      - reconocimiento
      - conducción por liderazgo
      - doble flujo de comunicación externa e interna
        
        La comunicación interna consiste en compartir con el personal el máximo de información posible sobre la vida interna de la organización
        
        La capacitación es otro mecanismo sustantivo ya que debe ser vista como una parte normal de la vida de trabajo de toda persona
        
        Los esfuerzos realizados en pro de objetivos organizacionales
        
        Las organizaciones deben aprovechar las potencialidades intelectuales
        
        El individuo medio o normal aprende a aceptar