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Sistemas de Dirección y Planificación Estratégica - Coggle Diagram
Sistemas de Dirección
y Planificación Estratégica
Fundamentos y aplicaciones
La estrategia en la antigüedad
Más adelante pasó a designar “el arte del general”, es decir, la manera como este aplicaba sus competencias en el ejercicio de sus funciones
Estrategia y competencia
Cuando se estudia el fenómeno de la competencia en las diferentes dimensiones en que se manifiesta, se puede entender mejor la relación íntima y estrecha que existe entre estrategia y competencia. La competencia se puede ver de diferentes formas:
biológica
Militar
Política
Deportiva
La influencia de la Segunda Guerra Mundial
Las nuevas técnicas operacionales, como la programación lineal, permitieron que las metodologías del análisis cuantitativo fueran aplicadas en los procesos formales de la planeación estratégica. El concepto de “curva de aprendizaje”, surgido de forma explícita en medio de los preparativos para la Guerra Mundial, se convirtió en una herramienta importante de la planeación estratégica.
El estado del arte en el pensamiento estratégico
Vision estructuralista
Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de los participantes y desempeño de las organizaciones. La estructura del mercado, que resulta de las condiciones de la oferta y la demanda, impone la conducta de los vendedores y los compradores, y determina el desempeño de las empresas del sector.
Teoria de crecimiento Interno
No existe un sector que sea atractivo o no atractivo en sí, pues las organizaciones pueden modificar el grado de atractivo sectorial por medio de un esfuerzo de reconstrucción consciente.
Fundamentos de
planificación
Sistema de dirección empresarial
Concepto de sistema
Toda empresa es un sistema, ya que es conjunto de elementos que la definen como tal: Entradas, proceso de transformación y salidas.
Sistema de dirección
Está constituido por dos grandes subsistemas, el subsistema físico y el subsistema de dirección y gestión.
-Subsistema fisico
Subsistema de dirección y gestión
Concepto de empresa
Coordinación de factores de producción destinados a un fin y a su vez es una unidad de dirección, unidad de planificación y un sistema de coordinación.
Generaciones de los sistemas de dirección
Tercera generación
Sistemas basados en la planificación estratégica, se aplican análisis cualitativo que expliquen los cambios en el macroentorno y entorno sectorial.
Segunda generación
Sistemas basados en la planificación de largo plazo, incrementa el horizonte de la planificación y utilizan herramientas de previsión más sofisticadas
Cuarta generación
Sistemas basados en la dirección estratégica, está integrado por sistemas administrativos como el control, motivación, retribución y comunicación e información.
Quinta generación
Sistemas modernos de dirección por problemas estratégicos, señales débiles y sorpresa.
Primera generación
Sistemas de dirección basados en el presupuesto y control, se limita a la elaboración de un presupuesto anual basado en datos históricos
Principios de la planificación estratégica
Control
Operatividad
Participación
Formalización
Globalidad
Flexibilidad
Beneficios y limitaciones de la planificación estratégica
Beneficios
Simula el futuro
Aplica el enfoque en sistema
Revela oportunidades y peligros futuros
Estimula la participación
Mide desempeño
Limitaciones
El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado
Resistencia interna
El proceso de planificación es costoso
El proceso de planificación es difícil
Los planes concluidos limitan las opciones
Reflexiones
sobre la planificación estratégica
Alfred Marshall
Fue el fundador de la moderna economía basada en el cálculo diferencial, sistematizando las teorías económicas clásicas.
A Marshall le interesó mucho la empresa, hasta el extremo de postular que la organización debería integrarse, como cuarto factor de la producción.
Alfred Chandler
introduce las nociones de “estrategia”, “estructura organizativa” y “capacidades de la organización”. Chandler fue el primero que puso de manifiesto la relación entre estrategia y estructura: “La estructura organizativa se deduce siempre de la estrategia”.
En la decada de los 70
Se expande la utilización de la planificación estratégica bajo el impulso de las grandes corporaciones. En esos años, en la década de 1970, la estrategia era un arcano que solo dominaban los planificadores estratégicos.
Desde sus cuarteles generales corporativos, estos dictaban las estrategias basándose en herramientas de planificación corporativa, como la matriz atractivo –posición competitiva de McKinsey-General Electric y la matriz crecimiento– participación de The Boston Consulting Group.
Después de la crisis del petróleo
Después de haber dominado el panorama de la gestión empresarial, de forma absoluta, en los 15 años anteriores– sufrió un importante descrédito
:
El resurgir de la estrategia
Michael E. Porter.
En 1980 publica Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors y en 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, y se convierte en el gran referente mundial de la estrategia
En estos libros sintetiza y desarrolla todos los conceptos relacionados con el análisis estratégico de los sectores de actividad.
También es suya la utilizadísima herramienta de análisis de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector de actividad y la propuesta de la cadena de valor como instrumento para el análisis interno.
Fundamentos teóricos de la estrategia
La planificación estratégica, como disciplina académica, está más bien orientada a proporcionar un marco que facilite la comprensión del entorno estratégico
Las herramientas de análisis estratégico son modelos inconexos que aproximan al estudioso a la realidad estratégica de la empresa o a las características del sector de actividad
En la empresa, recomendamos que se constituya un comité de estrategia para hacer todo el proceso de análisis estratégico en grupo
