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Toma de decisiones en grupo - Coggle Diagram
Toma de decisiones
en grupo
Introducción
Los miembros de estos grupos
buscan
Si un criminal es inocente o
culpable
Si una estrategia particular supondrá mayores beneficios
Si el fichar a uno u otro jugador aportará mejores resultados en el equipo deportivo
La toma de decisiones en los grupos ha sido recogida en 250 revistas
DECISIONES INDIVIDUALES VERSUS GRUPALES
Doise y Moscovici (1986)
las cosas no son tan simples como
a primera vista pueden parecer
justifican el interés por las decisiones grupales porque éstas con frecuencia derivan en resultados.
Goodwin Watson (1928).
Se comparaba la decisión en grupo frente a la
decisión individual
Marvin Shaw
(1932)
Realizó un estudio donde individuos y grupos de cuatro personas tenían que resolver una serie de puzzles
Falk y Johnson (1977) y Hall y Williams (1966)
Encontraron que las discusiones en grupo llevan a decisiones que a ninguno de los participantes se les había ocurrido
Orientaciones Teóricas
Cada una de estas han inspirado y guiado el desarrollo de modelos formales de procesos y productividad grupal.
La teoría del esquema de decisión social
Esta teoría tiene cuatro
elementos básicos:
Las tendencias de las respuestas iniciales de los sujetos
La distribución de estas preferencias dentro del grupo
Las vías de posibles respuestas del grupo
Una norma probabilística que permite dibujar las distribuciones distinguibles en cada una de las posibles decisiones del grupo
Modelos dinámicos
El modelo secuencia de interacción social (SIS) contemplan a los
miembros del grupo en un estado cierto o incierto.
Cuando los sujetos están en una situación de incertidumbre, son potenciales conversos.
Cuando están seguros de su opinión, esta certidumbre tiene que ser eliminada para poder cambiar sus mentes.
Modelo de valencia
Como en el modelo de valencia de Hoffman
Las preferencias de los miembros están determinadas por la información que
tienen en la memoria
La discusión es contemplada como una serie de turnos de palabra durante los cuales un miembro recuerda y contribuye a un ítem
Modelos de muestreo de la información
La interacción grupal tiene importantes consecuencias para la consideración y uso de la información durante la interacción.
POLARIZACIÓN GRUPAL
Este estudio significó el punto de partida para otras muchas investigaciones que venían a corroborar estos resultados con diversos tipos de juicios.
A partir de aquí se acepta que las decisiones grupales son más arriesgadas que las decisiones individuales
No obstante, Clark y Willems (1969) encontraron que el cambio arriesgado no se producía de forma generalizada
Se dice que un grupo se ha polarizado cuando en el consenso se acerca más al polo de la escala que era ya dominante en el preconsenso.
el término de polarización grupal para describir el fenómeno por el cual aumenta la dominancia de un polo en el consenso respecto al preconsenso
La polarización a través de la comparación
La comparación social es el conocimiento de las posiciones de los otros miembros del grupo respecto al tema en cuestión.
La polarización a través de la persuasión
Consiste en un intercambio de argumentos durante la discusión grupal a favor de una determinada postura
Las decisiones del grupo resultan del agrupamiento de las contribuciones de los sujetos ha recibido un apoyo importante
Intentaron demostrar la invalidez del enfoque de
comparación social.
La polarización como diferenciación intergrupal
PENSAMIENTO GRUPAL
Suele considerarse como un ejemplo extremo de polarización grupal y que puede afectar de forma muy importante al proceso de toma de decisiones en grupo.
TÉCNICAS PARA TOMAR DECISIONES
Hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas para tomar mejores decisiones
El análisis del pensamiento grupal hemos demostrado, los grupos a menudo se censuran a ellos mismos y presionan a los miembros hacia la conformidad de la opinión.
