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GUÍA PRÁCTICA PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES - Coggle Diagram
GUÍA PRÁCTICA PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
I. PARTE EL PROYECTO SOCIAL Y EL CAMBIO
Es toda acción social, individual o grupal destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra un grupo social determinado
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Se transforma en:
Una hipótesis de intervención en diversos aspectos de la realidad social, para producir los cambios deseados.
Esto se proyecta en una acción que, si resulta como se espera, provocará cambios positivos
La acción a desarrollar está fundada en una serie de principios teóricos y en anteriores investigaciones que la avalan y que otorgan coherencia
Los recursos necesarios para su implementación y ejecución
Los proyectos sociales:
Aspiran a producir cambios significativos en la realidad económica, social y cultural de los sectores mas pobres y mejorar con ellos sus oportunidades y calidad de vida en la sociedad
El tipo de cambio que persigue no es fácil de lograr y no siempre resulta ser permanente o sustentable cuando se acaban las acciones del proyecto
Para que la intervención sea adecuada, se necesita de un ajustado diagnóstico sobre la realidad que se aprecia como negativa y en la cual se actuará para producir el cambio esperado hacia una situación de mejora para el grupo social
Requiere de cambios conductuales en los involucrados a distintos niveles y ámbitos del ser humano
II. PASOS PREVIOS A LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
Para que el diseño de un proyecto sea coherente, pertinente y relevante en dar respuesta a los problemas sociales detectados, ! deberá cumplir con una serie de pasos previos
Percepción /observación de una situación problema
Un proyecto nace a partir de la identificación de un problema o la carencia de que se desea mejorar o resolver
El diagnóstico (base del diseño)
Se define como la actividad mediante la cual se interpreta, de la manera más objetiva posible, la realidad que transforma
¿Cuáles son los problemas que afectan a cierto grupo de personas?
¿Quiénes están afectados por el o los problemas?
¿Cuáles son las principales causas y efectos de ese probñema
Descripción del problema central
Identificar el principal problema que explica (en gran parte) la condición y estado de la realidad estudiada. Definir y describir su causa (origen y principales efectos (consecuencias), para quienes lo sufran
Hipótesis en torno a causas y efectos del problema central
La o las hipótesis de la intervención corresponden a aquellas proposiciones lógicas entre las variables implicadas entre causas y efectos descritos para el problema central
III. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Para su construcción se procede de la siguiente manera: 1) Identificación del o los Beneficiarios del posible Proyecto: Definir y describir quiénes serán los sujetos directos de la intervención. (2) Determinar los principales problemas que afectan a estos sujetos o Grupos sociales (3) Análisis y elección del problema central de la futura intervención (4) Análisis y descripción de las Causas del problema central (5) Identificación de los principales efectos del problema (6) Presentación de dicha descripción y análisis como un árbol
La copa. Corresponde a los efectos o consecuencias del porblema :El análisis y descripción de causas y efectos permitirán decidir, de acuerdo a intereses, recursos, tiempos y competencias, sobre cuál o cuáles causas y/o efectos se actuará, las que a futuro se convertirán en los objetivos de la propuesta de intervención
El tronco: corresponde y es representado por el problema central Se deberá apreciar claramente quiénes son los sujetos que tienen el problema y descubrirlo claramente. Una vez identificado el problema central, se deberá describir sus principales causas y las causas de estas causas (sub-causas)
Las raíces. Corresponden a las causas del problema: Finalmente, a partir de experiencias previas, otras investigaciones e intervenciones y, en función del análisis de la relación entre las causas y efectos, se construirán la o las hipótesis de la intervención, con lo cual ya estamos en condiciones de dar inicio a la elaboración de nuestra propuesta o diseño de proyecto
IV. DISEÑO DE UN PROYECTO
Es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo con pautas y procedimientos sistemáticos. Un buen diseño debe identificar a los beneficiarios y actores claves: Debemos de: Establecer un diagnóstico de la situación del problema. Definir las posibles estrategias. Justificar la estrategia asumida. Objetivos del proyecto (generales y específicos) Resultados o productos esperados. Actividades y recursos mínima necesarios.
Para la elaboración y definición de los objetivos del proyecto se procederá a transformar el problema central, sus causas y efectos en metas a lograr. Objetivo General: Enuncia el cambio final que transforma el problema central, en una nueva realidad o solución al mismo. Objetivos Específicos: Son el medio necesario para lograr el objetivo general: Aquellos estados que hay que superar para llegar al objetivo general.
Debemos de: Establecer un diagnóstico de la situación del problema. Definir las posibles estrategias. Justificar la estrategia asumida. Objetivos del proyecto (generales y específicos) Resultados o productos esperados. Actividades y recursos mínimos necesarios.
