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資源調度 - Coggle Diagram
資源調度
專案約束的類型
科技或邏輯限制
與專案活動必須發生的網絡順序相關
資源限制
當資源的缺失、短缺或獨特的相互關係和互動特徵需要專案活動的特定順序時發生
請注意，資源依賴優先於科技依賴，但並不違反科技依賴
資源限制的類型
人員
材料
設備
時間有限的專案
必須在規定日期前完成
注重資源利用
需要使用平衡資源需求的資源平滑科技
平滑資源需求的目標
减少對資源的需求高峰
减少專案生命週期內的資源數量
儘量減少資源需求的波動
平滑資源需求的負面影響
由於减少鬆弛而導致的靈活性損失
由於鬆弛减少，創建更關鍵的活動和/或接近關鍵的活動
平層（平滑）科技
通過使用正鬆弛來延遲非關鍵活動，以减少峰值需求，並填補資源缺口，而不會延遲整個專案
資源有限的專案
資源在數量或可用性上是有限的
通過遵循優先順序規則，使用啟發式（經驗法則）安排活動
最小自由時間
最小（最小）持續時間
最低活動標識號
並行方法用於應用啟發式
並行方法是一個反覆運算過程，從項目開始時開始，當所需資源超過可用資源時，首先根據優先順序規則保留活動
問題
資源平滑
包括試圖通過延遲非關鍵活動（使用鬆弛）來平衡不同的資源需求，以降低峰值資源需求，從而在專案生命週期內資源充足時提高資源利用率
資源受限調度
當資源不足以滿足峰值需求時發生。 某些活動的延遲開始必須延后，專案的持續時間可能會延長
調度問題的分類
時間受限專案
必須在規定日期前完成
時間（項目工期）是固定的，資源是靈活的。 如果需要，可以添加資源以確保項目在特定日期完成
資源受限專案
假設不能超過可用資源的級別
查閱專案優先順序矩陣以確定專案是時間限制還是資源限制
資源是固定的，時間是靈活的。 如果資源不足，延后專案是可以接受的
資源分配方法
估價假設和限制條件
不允許折開活動
折開是指中斷一項任務的工作，並在一段時間內將資源分配給另一項任務，然後將其重新分配給原始任務
風險假設
最鬆弛的活動風險最小
靈活性的降低不會新增風險
活動的性質（簡單、複雜）不會新增風險
好處
留出時間考慮合理的替代方案
優先事項的變化
成本-時間權衡
提供編制帶日期的分時間段工作包預算所需的資訊
評估不可預見事件的影響
評估特定資源的靈活性
問題概述
資源和優先事項
在分配資源之前，專案網絡時間不是計畫
只有在資源可用的情况下，專案優先順序團隊才會添加新項目
專案提案總是比可用資源多
成本估算在分時間段完成之前不是預算
一旦資源分配完成，您就可以為專案製定基線預算計畫