Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DASAR PERILAKU KELOMPOK TIM KERJA - Coggle Diagram
DASAR PERILAKU KELOMPOK TIM KERJA
Dasar-dasar perilaku kelompok
Definisi dan klasifikasi kelompok
:heavy_check_mark: Kelompok Formal
Kelompok Komando
kelompok yang di tentukan oleh bagan organisasi dan melaksanakan tugas-tugas rutin organisasi. Kelompok ini terdiri atas bawahan yang melapor dan bertanggung jawab secara langsung kepada pimpinan tertentu. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
Kelompok Tugas
kelompok yang di tentukan oleh bagan organisasi dan melakukan tugas-tugas rutin organisasi. Kelompok ini terdiri atas bawahan yang melapor dan bertanggung jawab secara langsung kepada pemimpin. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
kelompok yang ditetapkan berdasarkan struktur organisasi, dengan penugasan kerja yang sudah di tentukan. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
:heavy_check_mark: Kelompok informal
suatu kelompok yang tidak bisa dibentuk secara formal melalui struktur organisasi, tetap muncul karena adanya kebutuhan akan kontak sosial. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
Kelompok kepentingan
merupakan kelompok yang berafiliasi untuk mencapai sasaran yang sama. Sasaran jenis ini tidak berkaitan dengan tujuan organisasi, tetapi semata-mata untuk mencapai kepentingan kelompok itu sendiri. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
Kelompok persahabatan
yang terbentuk karena adanya kesamaan tentang suatu hal, seperti hobi, status perkawinan, jenis kelamin, latar belakang, pandangan politik dan lain-lain. :information_source: (sumber : dosen.yai.ac.id)
Tahap-tahap perkembangan kelompok
:information_source: (sumber : allaboutperilakuorganisasi.wordpress.com)
:one: Forming
Tahap Forming ini dikarakteristikkan oleh banyaknya ketidakpastian, para anggota kelompok masih tidak terlalu jelas mengenai Tujuan dan Objective kelompok, merasa kebingungan, masih menyembunyikan perasaan masing-masing, keterlibatannya masih kurang. :information_source: (sumber : ilmumanajemenindustri.com)
:two: Storming
Tahap Storming ini dikarakteristikan oleh konflik Intra Kelompok. Beberapa tanda-tanda bahwa Kelompok berada di Tahap Storming adalah timbulnya kemarahan, perasaan menyebalkan, ketidaknyamanan, terjadinya adu pendapat / konfilik dan kegagalan. :information_source: (sumber : ilmumanajemenindustri.com)
:three: Norming
adanya peninjauan ulang dan penjelasan mengenai Objective/Tujuan Kelompok, timbulnya persahabatan dan kerjasama antar anggota kelompok, mulai dapat mendengar pendapat anggota lain serta dapat meng-identifikasi-kan kekuatan dan kelemahan. :information_source: (sumber : ilmumanajemenindustri.com)
:four: Performing
Pada tahap ini, semua anggota memiliki kebersamaan, Percaya diri, kreatif, Inisiatif dan semangat yang tinggi serta Sukses. :information_source: (sumber : ilmumanajemenindustri.com)
:five: Adjourning
Tahap ini dikhususkan untuk Kelompok-kelompok kerja yang bersifat sementara. Setelah suatu proyek selesai ataupun suatu permasalahan berhasil dituntaskan, kelompok kerja tersebut akan dibubarkan. :information_source: (sumber : ilmumanajemenindustri.com)
Hal-hal yang membentuk perilaku dalam kelompok
:heavy_check_mark:
Norma
Standar perilaku yang diterima oleh suatu kelompok (organisasi) yang merupakan andil dari pengurus kelompok (organisasi) :information_source: sumber : media.neliti.com
Norma Kinerja : kerja keras untuk
out-put
Norma Penampilan : kode baju, sibuk
Norma Tata Sosial : persahabatan
Norma Alokasi Sumber Daya : gaji
Konformitas (kepatuhan)
Tekanan kelompok pada anggotanya untuk merubah perilaku
Perilaku menyimpang di tempat kerja (anti sosial)
Kategori Produksi
Pulang lebih cepat, secara sengaja bekerja lambat, pemborosan sumber daya.
Kategori Property
Merusakkan, berbohong mengenai jam kerja, pencurian dalam organisasi.
Ketegori Politik
Menunjukkan sifat pilih kasih, menyebarkan rumor, menyalahkan teman sekerja.
Kategori Agresi pribadi
Pelecehan seksual, mencaci maki, pencurian terhadap teman sekerja.
:heavy_check_mark:
Status
Status anggota kelompok
Norma Kelompok
Keadilan Status
Budaya
:heavy_check_mark:
Ukuran
Apakah ukuran dari sebuah kelompok mempengaruhi perilaku kelompok :question:
Kelompok yang lebih kecil lebih cepat dalam menyelesaikan tugas daripada kelompok yang lebih besar.
Individu bekerja lebih baik dalam kelompok yang lebih kecil
Dalam hal pemecahan masalah, kelompok besar memiliki nilai yang lebih baik daripada kelompok kecil.
:heavy_check_mark:
Komposisi
Demografi Kelompok
Suatu tingkatan dimana anggota kelompok berbagi atribut demografi bersama seperti : umur, jenis kelamin, ras, tingkat pendidikan, lamanya pengabdian di dalam organisasi
Cohorts
Individu-individu yang merupakan bagian dari kelompok yang memiliki atribut bersama
:heavy_check_mark:
Kekohesifan
Kekohesifan yang tinggi
Produktivitas tinggi
Kekohesifan yang rendah
Produktivitas menengah
Pengambilan keputusan kelompok
Kekuatan
Informasi lebih lengkap
Meningkatkan keanekaragaman pandangan
Keputusan lebih tepat
Meningkatkan penerimaan terhadap keputusan
Kelemahan
Lebih lambat
Meningkatkan tekanan untuk menyesuaikan diri
Dominasi oleh satu atau beberapa anggota
Tanggung jawab menjadi tidak pasti
Teknik pengambilan keputusan kelompok
Teknik pengambilan keputusan kelompok Delphi
Teknik pengambilan keputusan kelompok nominal
Teknik pengambilan keputusan dengan pertemuan elektronik
Tim dan Kelompok
Work groups
Share information
Neutral (sometimes negative)
Individual
Random and varied
Work teams
Collective performance
Positive
Individual and Mutual
Complementary
Tipe-tipe tim
Tim pemecahan masalah
Tim kerja pengelolaan diri
Tim lintas-fungsional
Satuan tugas
Komite
Tim virtual
Mengubah individu menjadi pemain tim
Seleksi
Pelatihan
Penghargaan
Tim dan Manajemen kualitas
:one: Cukup kecil agar efisien dan efektif
:two: Dilatih dengan keterampilan yang dibutuhkan anggota
:three: Alokasi waktu yang cukup untuk menyelesaikan masalah
:five: Mempunyai seorang "juara" untuk membantu mengatasi masalah yang timbul
:four: Diberikan otoritas untuk mengatasi masalah dan mengambil langkah perbaikan