Nhập môn quản trị kinh doanh
Kiến thức cơ bản
Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp
Năng lực đầu ra
Cơ hội ngành nghề
Mục tiêu đào tạo
Quản trị
Kỹ năng
Chức Năng
Hoạch định
Kiểm Soát
Lãnh đạo
Tổ chức
Kỹ năng nhân sự và truyền thông
Kỹ năng nhận thức (tư duy)
Kỹ năng kỹ thuật
Nhà Quản Trị
Các Tài Nguyên
Các Cấp Bậc
Con Người
Tài chính
Vật Chất
Thông tin
Cấp Cao
Cấp Trung
Cấp cơ sở
Môi trường kinh doanh
Môi trường vĩ mô
Yếu tố kinh tế
Yếu tố dân số
Yếu tố tự nhiên
Yếu tố pháp luật
Yếu tố xã hội
Yếu tố công nghệ
Môi trường vi mô
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Nhà cung cấp
Công chúng
Trung gian marketing
Những xu thế thay đổi trong môi trường vĩ mô
Mô hình tác động của porter
Môi trường quốc tế
Ma trận SWOT
Điểm mạnh (S)
Điểm yếu (w)
Cơ hội (O)
Thách thức (T)
Kết hợp SO
Kết hợp ST
Kết hợp WO
Kết hợp WT
tổ chức và công tác tổ chức
Công tác tổ chức
Tổ chức
Phân loại quyền hạn
Nguyên tắc thiết kế tổ chức
Tham mưu
Trực tuyến
Nguyên tắc Quản lý hợp lý
Nguyên tắc phân chia bộ phận
Nguyên tắc một đầu mối quản lý
Nguyên tắc tam giác đều(Nhiệm vụ -Quyền hạn- Trách nhiệm)
cấu trúc tổ chức và phân loại
Phân loại
Cấu trúc tổ chức
Bộ phận
Quyền hạn
Đơn giản
Ma trận
Chức Năng
Hỗn hợp
Theo đơn vị (lĩnh vực/ sản phẩm/ thị trường)