Nhập môn quản trị kinh doanh

Kiến thức cơ bản

Doanh nghiệp và hoạt động của doanh nghiệp

Năng lực đầu ra

Cơ hội ngành nghề

Mục tiêu đào tạo

Quản trị

Kỹ năng

Chức Năng

Hoạch định

Kiểm Soát

Lãnh đạo

Tổ chức

Kỹ năng nhân sự và truyền thông

Kỹ năng nhận thức (tư duy)

Kỹ năng kỹ thuật

Nhà Quản Trị

Các Tài Nguyên

Các Cấp Bậc

Con Người

Tài chính

Vật Chất

Thông tin

Cấp Cao

Cấp Trung

Cấp cơ sở

Môi trường kinh doanh

Môi trường vĩ mô

Yếu tố kinh tế

Yếu tố dân số

Yếu tố tự nhiên

Yếu tố pháp luật

Yếu tố xã hội

Yếu tố công nghệ

Môi trường vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Nhà cung cấp

Công chúng

Trung gian marketing

Những xu thế thay đổi trong môi trường vĩ mô

Mô hình tác động của porter

Môi trường quốc tế

Ma trận SWOT

Điểm mạnh (S)

Điểm yếu (w)

Cơ hội (O)

Thách thức (T)

Kết hợp SO

Kết hợp ST

Kết hợp WO

Kết hợp WT

tổ chức và công tác tổ chức

Công tác tổ chức

Tổ chức

Phân loại quyền hạn

Nguyên tắc thiết kế tổ chức

Tham mưu

Trực tuyến

Nguyên tắc Quản lý hợp lý

Nguyên tắc phân chia bộ phận

Nguyên tắc một đầu mối quản lý

Nguyên tắc tam giác đều(Nhiệm vụ -Quyền hạn- Trách nhiệm)

cấu trúc tổ chức và phân loại

Phân loại

Cấu trúc tổ chức

Bộ phận

Quyền hạn

Đơn giản

Ma trận

Chức Năng

Hỗn hợp

Theo đơn vị (lĩnh vực/ sản phẩm/ thị trường)