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DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y DIRECCIÓN PARTICIPATIVA - Coggle Diagram
DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y DIRECCIÓN PARTICIPATIVA
El Equipo de Trabajo Eficaz
Características
Comunicación eficaz
Eficiencia en el desempeño
Interdependencia
Responsabilidad
Funciones bien definidas
Liderazgo
Tener objetivos de equipo
Pensamiento positivo
Reglas fundamentales bien definidas
Ventajas
Más creatividad
Mejora la comunicación
Mayor número de ideas
Mejores resultados
Mayor compromiso
Desarrollo de la identidad grupal
Aumenta la motivación
Fases en la Creación
Normalización
Realización
Agitación
Agotamiento
Formación
Equipo de Trabajo
Existencia de objetivos colectivos comunes
Existencia de emociones y de sentimientos colectivos
Surgimiento de Normas
Emergencia de estructura informal
Interacciones
El Rol de Líder
Estilos de dirección
Democrático
Laisser-Faire o Dejar Hacer
Autocrático
Paternalista
Consultivo
Burocrático
Características del Líder
El liderazgo situacional
Los equipos y el estatus organizativo
Teoría sobre el comportamiento del líder
Autócratas de la tarea
"En suficiencia"
Administración de club campestre
Coordinador de equipo
Administración empobrecida
Esencia de los líderes
Visión
Pasión
Integridad
Confianza
Curiosidad
Osadía
Teoría de Rasgos
Delegación de competencias y trabajo en equipo
Roles de equipo de Beldin y rol de Líder
Trabajador de equipo
Investigador de recursos
Presidente o Coordinador
Cerebro
Finalizador
Supervisor/Evaluador
Implementador
Especialista
Impulsor
Liderazgo y uso del poder
Poder del referente
Poder de la experiencia
Poder de legitimación
Poder de la información
Poder coercitivo
Poder de persuación
Poder de recompensa
Carisma
Variables que Afectan a la Eficacia de los Grupos
Los límites
Cohesión en el equipo
Aislamiento
Amenazas
Tiempo que pasan juntos
Tamaño
Objetivos del equipo
Carísma del líder
Actitudes similares
Ambiente de trabajo
Requisitos estrictos para entrar
Recompensas
Composición del grupo
Normas de grupo-equipo
Habilidades del equipo
Solución de problemas y toma de decisiones
Interacción interpersonal en el grupo
Experiencias técnicas o funcionales
Manejo de información
Toma de decisiones
Modo del voto por mayoría simple
Modo del consenso
Modo unilateral con aportaciones individuales
Modo consultivo
Modo unilateral
Foco: Hacia dónde se dirige el equipo y cómo
Aclarar roles y responsabilidades
Definir medidas de rendimiento
Planear los proyectos y las asignaciones
Definir los valores fundamentales
Determinar los objetivos de rendimiento del equipo
Evaluación del trabajo y retroalimentación
Expectativas
Expectativas de Eficacia
Expectativas de Resultado
Motivación
Lograr la implicación