Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CAPITULO II, image, image, image, image, Alejandra Robalino Gerencia de…

- - - - Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
      - Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
      - Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
    - - Debe ser siempre un cargo permanente y continuo.
      - Definición funcional del cargo.
      - Se define mediante relaciones en sentido descendente, ascendente y lateral.
      - Se define mediante la información necesaria para el cargo
    - - Establecer los objetivos a largo plazo
      - Desarrollar los planes de apoyo
        para al logro de todos los objetivos
      - Dar solución de conflictos inevitables que surgen.
      - Desarrollar y coordinar todos los planes y estrategias para todas las áreas funcionales.
    - - Gerentes de Proceso y de Personas. Los que responden por el trabajo de otros.
      - Gerentes de Pericia. Tienen a su cuidado la inteligencia de una compañía.
      - Auto Gerentes. Responden por la calidad de su propio trabajo.
      - Gerentes de Empresas. Presidentes, jefes,
- - - - Existe un modelo para saber las dimensiones de la personalidad:
        
        Emocionalidad. Se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversión.
        
        Empatía. Rasgos relacionados con llevarse bien con la gente
        
        Escrupulosidad. Rasgos relacionados con el logro.
        
        Ajuste. Rasgos relacionados con la estabilidad
        emocional.
        
        Abierto a la exoeriencia : rasgos relacionados con la
        disposición a cambiar y probar cosas nuevas.
    - - Entrenador.
      - Marcapasos.
      - Estructurador.
      - situacional.
      - Afiliativo.
      - Coercitivo.
      - Delegador.
      - Autoritario..
      - Alentador.
      - Democrático.