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GERENCIA, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "ESPE"
Comercio…
GERENCIA
La gerencia provee una dirección organizacional, al establecer metas y definir estrategias. Ayuda a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la empresa. Maucher (2003)
Según DRUKER (2000), EL GERENTE ES RESPONSABLE DE:
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Callejas (2005), menciona que todo ejecutivo debe poseer:
- Capacidad de tomar decisiones.
- Capacidad para generar motivación.
- Capacidad para enfrentar una problemática.
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LIDERAZGO
La tarea clave del líder es poder adaptarse a los cambios de manera consciente. La capacidad de liderazgo puede adquirirse mediante la observación de modelos de rol efectivos, capacitación administrativa y aprendizaje de experiencias de trabajo (Wether, 2000).
Para ser EFICACES
Los líderes deben empezar por dejar a un lado ese instinto natural condicionado por dirigir a empujones, sobre todo si los tiempos son difíciles. En lugar de ello los líderes deben recurrir a la conducta anormal, como siempre dirigir por medio de valores inspiradores.
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ESTILOS DE LIDERAZGO
1.Liderazgo Estructurador. El líder decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, como cuándo y quién la realizará.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
TEORÍA DE LOS RASGOS. Los líderes poseen características como el impulso, la originalidad, energía, extroversión o introversión, se comparan con las de los líderes potenciales para evaluar su posibilidad de éxito o fracaso.
TEORÍA DE MOTIVACIÓN. Esta teoría trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño, con base en la necesidad que tiene una persona de obtener logros, poder y afiliación.
TEORIA DE INTERCAMBIO ENTRE EL LÍDER Y MIEMBRO. Implica un alto grado de influencia y responsabilidad mutuas entre los líderes y seguidores.
DELEGACIÓN. El líder debe ser cuidadoso con diferentes factores que influirán en la organización, tales como los requerimientos de tiempo y las características del seguidor
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2.Liderazgo Entrenador. Se debe de utilizar este tipo de liderazgo cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo y ha mostrado deseos de aprender pero no puede terminar el trabajo de manera independiente.
3.Liderazgo Alentador. Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente.
4.Liderazgo Delegador. Es el que asigna tareas al colaborador apropiado y deja que proceda a realizarlas por sí mismo.
5.Liderazgo Coercitivo. Es dañino en toda empresa ya que no se toman en cuenta las opiniones de los subordinados y esto crea un ambiente de inconformidad y baja autoestima.
6.Liderazgo Autoritario. Motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la empresa.
7.Liderazgo Afiliativo. Este estilo se maneja alrededor de la gente ya que hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones, más que las tareas y los objetivos.
8.Liderazgo Democrático. Es el líder que se toma el tiempo de escuchar a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y compromiso.
9.Liderazgo Marcapasos. tiene estándares extremadamente elevados. Este estilo funciona cuando todos los empleados están automotivados, son muy competentes y necesitan poca dirección y coordinación
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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "ESPE"
Comercio Exterior y Negociación Internacional
Gerencia en Comercio Exterior
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