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Por qué las empresas medianas pueden adaptarse a la demanda cambiante,…
Por qué las empresas medianas pueden adaptarse a la demanda cambiante
Las empresas medianas son más pequeñas que las grandes, y están menos cargadas de burocracia
Tienen la oportunidad de aprovechar los cambios del mercado después del Covid-19
Las grandes empresas pueden obstaculizar inadvertidamente la innovación
Las empresas medianas tienen una combinación ideal de suficiente solidez financiera, diversas bases de clientes y agilidad
Las empresas medianas deben aprovechar esas ventajas y comprometerse con ciertas capacidades para tener éxito en un panorama cambiante
Inversiones continuas en innovación (sistemas, personas y capital)
Amplia recopilación de información en todo el mercado para descubrir oportunidades y amenazas
Innovación gestionada como un deporte de equipo, no como momentos eureka de individuos brillantes
Se debe invertir en innovación
La innovación disruptiva significa perseguir posibles cambios en el mercado antes de que sepa que son factibles y alentar los experimentos que fallan más a menudo de lo que tienen éxito
Las empresas mediana tienen dinero para invertir, pero no de forma frívola
En escala de tamaño mediano, la innovación debe ser un proceso mediante el cual se descubren oportunidades, evaluando y eliminando gradualmente el riesgo (innovación embudo)
Las oportunidades se pueden categorizar, analizar y valorar
Recopilación de valiosa inteligencia de mercado
La mejor forma de empezar a innovar es con lo que el mercado necesita pero todavía no pudo encontrar
Normalmente, las actividades externas de la mayoría de las empresas medianas tienen que ver con vender y comercializar
Muchas innovaciones son el resultado de la asociación con otras organizaciones con diferentes competencias básicas, cada una de las cuales forma parte de la cadena de valor
Priorizar la colaboración
En su mayor parte, las empresas medianas utilizan conocimientos técnicos existentes de nuevas formas, lo que significa que los equipos de innovación multifuncionales son imprescindibles
El trabajo en equipo entre los socios a lo largo y ancho de la cadena de suministro es fundamental
La colaboración entre dos entidades separadas requiere negociar cómo los costos y beneficios serán compartidos, definición de roles y cronogramas
Fuente: Sher, R. (09/04/2021).
How Midsize Companies Can Adapt to Changing Demand.
HBR
Cesar Luis Lara
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