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Gestion des risques programme et portefeuilles (Séance 10)
Stratégie de l'organisation
Par projet
Par portefeuille
Ensemble de projets et programmes ayant le même but commun
Par programmes
Plusieurs projets même nature
La gouvernance
permet de répondre aux besoins des projets en affectant les ressources humaines, financières, matérielles en fonction de la performance et bénéfices attendus (valeur d’affaires en Agile).
Plan de management des risques
Le portefeuille est alimenté par les différents acteurs et outils de l'organisation
Améliorer l'alignement des projets sur la stratégie de l'entreprise
Suivre les budgets, ressources, planning pour minimiser les dépassements et maximiser qualité
Suivre et alerter les risques individuels des projets et mesurer l'impact sur les autres projets
Le portefeuille de projets est alimenté par différents et acteurs et outils de l'organisation (chefs de projets, outils internes et contrôle de gestion)
Introduction
hiérarchie
Mission
Stratégies et objectifs de l'organisation
Mgmt de portefeuille, gestion des initiatives, sélection et prioritisation de projets, planification et pilotage stratégique
Mgmt des opérations continues
Mgmt des programmmes & projets autorisés + augmentation des capacités de production de valeur / cycle de vie de projet
Trajectoires stratégique, mgmt des risques d'entreprise, allocation budgétaire
Gouvernance de porte feuille projet
Démarche projets & Activités récurrentes
L’appétit vs seuil aux risques
Concepts utilisés de manière interchangeable, mais ils ont des différences de signification distinctes.
L'appétit pour le risque
Représente l'acceptation de la volatilité qu'une institution est prête à assumer dans l'exécution de sa stratégie commerciale.
La tolérance au risque
Fait référence aux limites opérationnelles quotidiennes élaborées dans le contexte de l'appétit pour le risque déclaré d'une organisation.
