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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA, Nombre: Karen Tandazo, Docente: Ing. Franco…

- - - - El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
        
        1. Es una relación permanente entre la empresa y su entorno (sector o la industria donde compite).
        
        2. Una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
        
        3. es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
        
        4. es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización
        
        2) Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales en los que la empresa puede basar su desarrollo.
        
        3) Ventaja competitiva: características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que le permiten defender y mejorar su posición competitiva.
        
        1) Campo de actividad: Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa.
        
        4) Efecto sinérgico: Efecto expansivo que produce una adecuada combinación entre los elementos de la estrategia y las acciones ya existentes en la empresa.
  - - - Muchas organizaciones tienen varias líneas de negocios y cada uno de estos negocios casi siempre exige una estrategia separada.
        
        1) Estrategia a nivel corporativo
        
        Busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia.
        
        Ejemplo: En PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up international, Taco Bell, Frito-Lay etc.
        
        2) Estrategia a nivel de negocios
        
        ¿Cómo desarrollar lo mejor posible las actividades correspondientes a la unidad estratégica?, ¿Cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios?
        
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- - - - 2) Análisis del entorno: determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del entorno afectan a la empresa positiva o negativamente (Oportunidades y Amenazas)
        
        3) Análisis interno: determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa (Fortalezas y Debilidades).
        
        4) Revisión de la misión y objetivos de la organización: determinar si la misión y los
        objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados. Caso contrario, se modifican en función de los dos pasos anterores.
        
        5) Formulación de la estrategia: Se selecciona la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.
        
        6) Implantación de la estrategia
        
        7) Control o evaluación de resultados: medir si con la estrategia implantada se han conseguido los objetivos planificados
        
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- - - - a) Estrategias de crecimiento estable: Estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin pretender incrementar la participación de mercado.
        
        b) Estrategias de crecimiento: Estrategias orientadas a aumentar la participación de mercado, a extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.
        
        Concentración en un solo producto o servicio: incrementar las ventas mediante la extensión a otros sectores o grupos de clientes.
        
        Diversificación de nuevos productos para el mercado actual, comercialización de productos actuales en nuevos mercados, o el desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados.
        
        Integración vertical Crecimiento mediante la extensión de su gama de actividades, manteniendo sus actuales productos o servicios.
        
        Estrategias de estabilidad y supervivencia
        
        a) Estrategia de saneamiento: Aplicar ante fases de inestabilidad para frenar la caída de las ventas, incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situación económico-financiera.
        
        b) Estrategia de cosecha: consiste en una reducción de inversiones en actividades poco/nada rentables, reduciendo costes y generando liquidez que será utilizada para sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento.
        
        c) Estrategia de desinversión y liquidación: consiste en la venta de partes de la empresa, procediendo a una reestructuración interna, con el objeto de reiniciar posteriormente una actividad desde una dimensión mucho más reducida.
      - Crecimiento externo: adquisición, fusión u otras alternativas
      - Crecimiento interno: inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc.
  - - - Estrategias Genéricas:
        
        a) Estrategia de liderazgo en costes: Consiste en fabricar uno o varios productos incurriendo en unos costes menores que la competencia, aunque no pueden descuidarse del todo aspectos como la calidad, el servicio etc.
        
        Riesgos: la
        inflexibilidad que muestran las empresas ante cambios en la demanda o ante la innovación tecnológica, puede llevar a reducir su inversión para I+D
        
        b) Estrategia de diferenciación: consiste en ofrecer un producto que el consumidor considere distinto a los ofertados por los competidores, lo que le mueve a pagar un precio superior por él.
        
        Riesgos: la entrada de imitadores en el
        mercado que oferten unos precios algo menores.
        
        c) Estrategia de enfoque o alta segmentación: Consiste en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
        
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        Potenciar las características intrínsecas del producto
        
        Emplear las variables del marketing y las características extrínsecas del producto
- - - - Las innovaciones, con carácter general, pueden ser calificadas de radicales o incrementales.
        
        1) La innovación radical se define como un cambio en la función de producción de carácter histórico en la manera de hacer las cosas. Se caracteriza por:
        
        Crear grandes dificultades a las empresas establecidas
        
        Base para la entrada con éxito de nuevas empresas e incluso la redefinición de la industria
        
        Abrir mercados y aplicaciones potenciales
        
        2) Las innovaciones incrementales son mejoras que se realizan sobre la tecnología
        existente
        
        Introducen cambios menores en los productos y procesos actuales
        
        Explotan el potencial del diseño establecido
        
        Refuerzan el dominio de las empresas que lo comercializan
        
        Fuentes de innovación
        
        El desmoronamiento
        
        Cambios en la población
        
        La innovación que se basa en la necesidad de un proceso
        
        Cambios en la percepción, talante y significado
        
        Lo incongruente
        
        Nuevos conocimientos
        
        Lo inesperado
- - - - La empresa actual busca una
        transacción entre una determinada aceptación de responsabilidad social a cambio de lo que pueda mejorar su imagen corporativa.
        
        Promocionar socialmente una imagen corporativa de compromiso con el medio ambiente.
        
        Elabora un balance social o informe social, consistente en una comunicación de las aportaciones efectuadas en favor de los empleados, socios, ciudadanos y medio ambiente.
        
        Desarrollar la función de mecenazgo.
        
        Llevar a cabo una política de transparencia informativa, exigido en parte por la actual legislación mercantil, en relación a la información financiera básica que las empresas deben elaborar periódicamente.