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Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa image - Coggle…
Planeación de sistemas abiertos y
cultura corporativa
Planeación de sistemas abiertos
Prácticas modernas
Benchmarking
Marco de referencia
Comparar
Emular
Función
Interactúan con el medio
Desarrollarse
Supervivencia
Desarrollar la misión estratégica
Proceso
Diagnóstico del medio y cómo se relacionan
Desarrollar posibles escenarios
Diseñar planes de acción
Supuestos de la relación ambiente/organización
La percepción de los miembros
Papel importante
Reflejar el propósito
Organización
Adaptarse al ambiente
Crear un ambiente
Miembros de la organización
Punto de vista común
Coordinar sus acciones
Misión de la empresa
Fundamental
Razón de ser
Debe ser compartida
Elementos básicos
Actividad de la empresa
Productos o servicios que genera
Mercado en el que participa
Compromiso
Social
Económico
Razones
Razón de funcionalidad u operatividad
Técnicas modernas
Razón organizativa
Función
Dirección
Razón de conectividad con el ambiente
Efecto
Organización - ambiente
Ambiente - organización
Enfoque sistémico
Razones para aplicar el enfoque sistémico
Estudiar el medio
Dominios
Expectativa
Evaluar respuesta a las expectativas
Determinar la misión
Expectativas y respuestas del escenario futuro
Escenario futuro
Comparar y preparar acciones
Funcionalidad y operatividad
Reglas para eficiencia
Dedicarle tiempo y recursos
Trabajo de preparación
Desarrollar relaciones interpersonales saludables
Discutir información abiertamente
Generar informes escritos
Tratar solo con áreas clave
Información relevante
Seguir los pasos en órden
Planeación es un proceso
Cultura corporativa
¿Qué es?
Conjunto
Suposiciones
Valores
Normas
Ambiente humano
Intangible
"Huella digital"
Preludio
Hace 10 años
Organizaciones son un medio
Controlar y coordinar personas
Con jerarquias
Actualmente
Organización como cultura
Las organizaciones poseen personalidad
En acción
Permiten
Funcionamiento de la cultura
Participación de los colaboradores
Facilita
Formación de equipos
Sensibilización al cambio
Identificación
Comunión
Creación y conservación de la cultura
Generación
No es espontánea
No desaparece
Resulta de la interacción
Prejuicios y suposiciones de los fundadores
Primeros miembros contratados
Transmisión de la cultura
Historias
Mensaje claro
Narraciones
Decisiones
elementales
Hechos
Alta dirección
Legitiman las prácticas actuales
Rituales
Secuencias repetitivas
Expresan y refuerzan
Valores centrales
Metas más importantes
Símbolos materiales
Lenguaje
Identificación
Preservación