Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cómo las medianas empresas pueden adaptarse a la demanda cambiante -…
Cómo las medianas empresas pueden adaptarse a la demanda cambiante
Son más pequeños que las grandes empresas y están menos gravados por la burocracia
las medianas empresas tienen la oportunidad de
aprovechar los cambios del mercado que persistirán después de Covid
Las grandes empresas pueden obstaculizar inadvertidamente la innovación
las medianas empresas tienen una
combinación ideal de suficiente fortaleza financiera, diversas bases de clientes y agilidad.
La innovación disruptiva significa perseguir posibles cambios en el mercado antes de que se sepa que son factibles
fomentar experimentos que fracasan con más frecuencia de lo que tienen éxito.
Significa pasar cientos de horas pensando y trabajando en iniciativas que pueden o no florecer.
difícil mezclar este tipo de trabajo con las urgencias de la ejecución diaria.
Las medianas empresas
tienen dinero para invertir, pero no frívolamente
.
la innovación debe ser un proceso mediante el cual se descubran, evalúen y desriesgos incrementalmente
Las oportunidades se pueden categorizar, analizar y valorar.
El progreso de los esfuerzos de innovación en general se puede medir y evaluar.
Con un enfoque sistémico, los presupuestos se pueden utilizar para dirigir el capital hacia los objetivos correctos.
Las empresas medianas a menudo luchan por gastar en innovación
sintiéndose incómodas gastando capital en proyectos que no tienen un retorno claro de la inversión.
Pero se
requiere inversión a tiempo
para adaptarse mientras exista una demanda insatisfecha.
Demasiadas personas inteligentes piensan que las mejores ideas comienzan dentro de su mente o dentro de sus empresas.
uno de los enfoques más ineficientes para la innovación.
La mejor manera de comenzar es con lo que el mercado necesita pero aún no puede encontrar.
Las actividades externas de las empresas medianas tienen que ver con la
venta y el marketing
, contando al mundo sobre sus productos.
Las actividades externas de la innovación se refieren mucho más a escuchar y buscar signos tempranos de cambio
luego de buscar para escuchar aún más atención.
Muchas innovaciones son el resultado de asociarse con otras organizaciones con diferentes competencias básicas
La colaboración entre entidades separadas requiere negociar cómo se compartirán
las definiciones de roles
Los plazos
los costos y beneficios
Las medianas empresas
deben aprovechar ciertas ventajas para volverse exitosas
Amplia recopilación de información en todo el mercado para descubrir oport Y amenazas
Innovación gestionada como deporte de equipo
no como momentos eureka de individuos brillantes
Inversiones continuas en innovación
Persona
Capital
Sistemas
Las medianas empresas están utilizando los conocimientos técnicos existentes de nuevas maneras
los equipos de innovación multifuncionales son imprescindibles.
El marketing está involucrado en la comprensión de las necesidades del mercado; pruebas de I + D
la fabricación garantiza la viabilidad
las finanzas validan la rentabilidad potencial
la ingeniería construye la prueba piloto
las ventas recopilan los comentarios de los clientes.
La pandemia ha acelerado un cambio que afectará significativamente las tendencias de la demanda.
Las medianas empresas deben
entender el cambio en los patrones de demanda
y
adaptarse a través de la innovación.
Las medianas empresas de todas las industrias pueden tener un papel importante en mejorar el futuro
impulsado por la inversión sistemática en innovación, actividades de recopilación de información y trabajo en equipo.