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gestion de projet - Coggle Diagram

- - - - Evaluer le chemin critique
      - Recherche du chemin critique
      - sert de base pour un GANTT
      - fournit les premiers délais
- - - - prévention
      - évaluation
    - - coûts défaillances internes
      - coûts des défaillances externes
- - - - matrice des risques
        
        risques acceptables
        
        risques inacceptables
    - - distribution triangulaire (optimiste, pessimiste, probable)
      - arbre de défaillance
  - - - Ishakawa (5M)
      - 5 pourquoi ?
      - QQOQCP
      - AMDEC
        
        1/ Identification des risques
        
        2/ analyse risque et son effet
        
        3/ mise en place d'action corrective
  - - - KRI
- - - - Provisions
        
        Risques
        
        Aléas
    - - 1/ budget previsionnel
      - 2/ bilan de reference
      - 3/ bilan actualisé
      - 4/ bilan economique
      - 5/ REX
- - - - appel d'offres (RFP)
      - demande d'information (RFI)
      - demande de devis (RFQ)
    - - pas plus de 4 AO consultés
    - - société
      - contexte / problématique
      - cahier des charges
      - déroulement prévu
      - dates clés
      - metriques
  - - - appro
      - risques
      - exigences
      - qualité
      - communication
- - - - Critiques
      - sachantes
      - externes
    - - 1 : Formation
      - 2 : Turbulences
      - 3 : Normalisation
      - 4 : Performance
      - 5 : Suspension
- - - - proposition autre solution technique
      - Remise en cause du process
      - Augmentation ressources
      - Ajuster contraintes projets
      - Adapter l'organisation
      - parallélise la réalisation des tâches
    - - GANTT
      - ROAD MAP
      - PERT
        
        Tâches
        
        évaluation temps de réalisation
        
        trouver le chemin critique
    - - Lisser
      - Niveler
      - Réorganiser