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¿Por qué ahora es el momento de la "innovación abierta"? -…
¿Por qué ahora es el momento de la "innovación abierta"?
Los primeros meses del crisis de Covid-19
Las empresas comenzaron a unirse para trabajar abiertamente a un nivel sin precedente
anteponiendo la capacidad de crear valor a la oportunidad de ganar dinero.
la colaboración puede salvar vidas humanas
también puede producir enormes beneficios para la empresa
Las empresas han utilizado hackatones y otras formas de innovación abierta para generar montones de ideas creativas
nunca llegan al punto de implementación, lo que lleva a la frustración entre empleados y socios
forma distribuida, descentralizada y participativa de innovar sigue siendo una ambición
Aún no se ha hecho realidad.
Hay Potencial masivo con el que viene la innovación abierta, ya sea que estés en crisis o no.
La innovación abierta tiene el potencial de ampliar el espacio para la creación de valor
permite muchas más formas de crear valor
a través de nuevos socios con habilidades complementarias
liberando el potencial oculto en relaciones duraderas.
En una crisis
la innovación abierta puede ayudar a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas apremiantes
al mismo tiempo construir una reputación positiva.
puede servir como base para la colaboración futura
Olvídate de la IP por el momento.
Muchas empresas están extremadamente preocupadas por el valor "filtrando" de las colaboraciones con personas ajenas.
A menudo se adhieren a su tejido y colaboran en algunas tareas periféricas
pero no en los problemas comerciales más importantes.
Durante la crisis de Covid-19 podría ser prudente centrarse más en crear valor que en capturar valor.
Las empresas inteligentes dan un salto de fe, colaborando en cosas importantes
sin arriesgarse a una exposición negativa.
El enemigo puede desbloquear la velocidad, la fuerza y la creatividad necesarias
para abordar incluso los mayores desafíos.
Para los gerentes, una reflexión importante es pensar en lo que hay que entregar después de la crisis.
Una gran crisis a menudo altera el comportamiento de los clientes, empleados y socios.
Haber establecido nuevas formas de hacer innovación abierta durante una crisis puede traer la flexibilidad tan necesaria
al final, asegurar la viabilidad de la empresa.
Aproveche la motivación bilateral.
las empresas a menudo se dan cuenta de que dependen de la participación
voluntaria y activa de empleados y socios para tener éxito
Las empresas necesitan confiar en una combinación de incentivos duros y blandos
para motivar a los colaboradores internos y externos.
Las empresas necesitan identificar y responder a la verdadera motivación de sus socios.
Algunos desarrolladores están motivados para compartir libremente su código debido a la señalización del mercado laboral.
Otros desarrolladores están impulsados por fuertes preocupaciones éticas
oponiéndose enérgicamente a cualquier movimiento para desarrollar software
que no pueda ser inspeccionado, modificado y compartido abiertamente.
algunas empresas están motivadas para donar tiempo y recurso
es un medio eficaz para acceder a habilidades y activos complementarios.
Los nuevos socios siempre conllevan costos en términos de búsqueda, validación y cumplimiento
así como la formación de nuevas relaciones sociales entre las personas.
Problemas como Covid-19, se necesitan nuevos socios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias.
La alta dirección ha asumido gran parte del riesgo asociado con los nuevos socios
enviando mensajes sólidos de que la innovación abierta es el camino a seguir.
el grupo de socios potenciales también ha crecido exponencialmente
Un ejercicio combinatorio sugiere que hay muchos mejores socios disponibles ahora que hace un mes.
Una crisis puede llevar a las empresas a explorar un mayor número e incluso nuevos tipos de socios
Contratar a algunos consultores, organizar un torneo de innovación, esperar a que lleguen ideas.
Sin embargo, los resultados suelen ser bastante escasos.
cosechar plenamente los beneficios de la innovación abierta
las empresas deben reconocer el desafío transformador que tenemos por delante.
La innovación abierta exitosa a menudo requiere cambios operativos y estructurales en la forma en que se hacen los negocios
En tiempos de crisis, el enfoque ejecutivo necesario está repentinamente allí.
Las empresas inteligentes aprovechan esta oportunidad para repensar su infraestructura de innovación