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DIRECCION Y CONTROL, DE LA CRUZ LIMA NANCY CAROLINA 202133945 - Coggle…

- - - - INTERSONALIDAD DE MANDO
        
        DE LA ARMINIA DE LOS OBJETIVOS
        
        DE LA VIA JERARQUICA
        
        DE LA SUPERVISION DIRECTA
        
        DE LA SOLUCION DE CONFLICTOS
        
        APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
        
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        SOLUCION DE CONFLICTO CON RAZONAMIENTO JUSTO
        
        ADMINISTRADORES EN CONTACTO CON COLABORADORES
        
        LAS INFICACIONES FLUYEN DE FORMA JERARQUICA
        
        CORDINACION ENTRE ADMINISTRADORES Y COLABORADORES
        
        AUTOTIDAD SIN CIRCUNSTANCIAS PERSONALES.
    - - ELECCION ENTRE DOS O MAS OPCIONES
        
        PROCESO
        
        TOMA DE DECISION
        
        DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
        
        INVESTIGACION U OBTENCION DE INFORMACION
        
        DESARROLLO DE ALTERNATIVA
        
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    - - FUERZA I NTERNA
        
        IMPULSA A REALIZAR ESFUERZOS QUE NO ESPERABAS
        
        JERARQUIA DE NECESIDADES
        
        FISIOLOGICAS
        
        DE SEGURIDAD
        
        DE AFILIACON
        
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        SENTIRSE SEGURO, SEGURIDAD DE TRABAJO,
        
        NECESIDADES BASICAS, ALIMENTACION, CALOR , AGUA...
    - - CAPASIDAD DE INFLUIR Y GUIAR A SUS SEGUIDORES
        
        PERFIL DEL LIDER
        
        CONOCIMIENTOS TECNOLOGICO
        
        CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
        
        COMPETENCIAS PERSONALES
        
        TIPOS DE LIDER
        
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        CUALIDADES:
        VISION, AUTOCRONTROL, SEGURIDAD, SENTIDO COMUN
        
        APLICACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
        
        CONOCIMIENTO DE AREA, FUNCIONES, PRODUCTO
    - - ELEMENTO DE COMUNICACION
        
        EMISOR O FUENTE
        
        CANAL
        
        RECEPTOR
        
        DESTINO
        
        TIPOS DE COMUNICACION
        
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  - - - PROCESO PARA DETERMINAR LO QUE SE LLEVA ACABO
        
        HENRY FAYON
        
        VERIFICAR QUE TODO OCURRA CON CONFORMIDAD
    - - TRES ETAPAS
        
        ESTABLECIMIENTO DE NORMAS O ESTANDARES
        
        MEDICION DEL DESEMPLEO
        
        CORRECCION DE DESVIADORES
    - - HERRAMIENTAS O TECNICAS DE PLANEACION.
        
        LINEAMIENTOS
        
        CONFIABILIDAD
        UNIDAD DEL TEMA
        INDICATIVOS
        CLARIDAD Y CONCISION
        FRECUENCIA
        OPORTUNIDAD
        SISTEMA DE INFORMACION
        
        FUNCIONES Y ACTIVIDADES
        
        BASE DE DATOS
        REPORTES
        INFORMES
        ESTADISTICAS
        PROYECCIONES OTROS
    - - SON LOS JUICIOS RAZONAMIENTOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR Y CONCENTRAR LO REALIZADO EN LA ORGANIZACION
        
        DECLARACION DE OBJETIVOS
        
        EFICIENCIA DE LOS CONTROLES
        
        RESPONSABILIDAD DE CONTROL
        
        CONTROL DIRECTO
        
        DE EXCEPCION
        
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