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Contribución de la gestión de recursos humanos a la gestión del…
Contribución de la gestión de recursos humanos a la gestión del conocimiento.
La gestión estratégica de los recursos
humanos: cambio de paradigmas
Dos puntos de vista
Tiene carácter estratégico porque no puede estar desalineada de los objetivos formulados
Establece las prácticas de gestión de los empleados de la
organización
Enfoque actual de gestión humana
Diseño de un sistema integrado de actividades relacionadas con la organización en su interacción con las personas
Utilizando la eficacia y eficiencia que brinda el talento humano, para alcanzar los objetivos
Actividades clave
Inventario de personal, el reclutamiento
y selección, la evaluación del desempeño, etc...
Prácticas de gestión
de recursos humanos
Dirigidas a lograr su desarrollo y explotación en aras
de lograr ventajas competitivas.
Actualmente, se han realizado investigaciones sobre el rol de los sistemas de gestión de recursos humanos en los entornos competitivos basados en el conocimiento.
Su enfoque
Integración del capital intelectual y el
aprendizaje organizacional
El conocimiento manifestado en las competencias laborales se ha convertido en lo fundamental.
Con el propósito de alcanzar los resultados deseados.
Enfoques de la gestión del conocimiento
Dos opiniones
Investigadores
Perciben el conocimiento como un estado subjetivo de la mente de la persona individual y las comunidades dentro de la organización.
En la academia y los practicantes de la
industria
Predomina la opinión de considerarla como una filosofía gerencial o como un tipo de estrategia
Distinciones
El conocimiento
Es la mezcla fluida de experiencias estructuradas, valores, información contextual e interiorización experta que proporciona el marco para la evaluación e incorporación de nuevas
experiencias e información
Los datos
Son registros discretos sobre determinados eventos que, cuando son organizados de acuerdo con un determinado formato, se convierten en información.
Gestión del conocimiento
Proceso que combina la capacidad de procesamiento de los datos y la información de las TICS y la capacidad creativa e innovadora de las personas
Ciclo del conocimiento
Se integra en cuatro fases fundamentales.
La primera fase consiste en la adquisición
de conocimiento y se enfoca en la búsqueda, a partir de diversas fuentes, en su selección y en las formas de extraerlo de las personas
La segunda fase incluye a la creación y es a través de ésta que se desarrolla e incrementa la mayor parte del nuevo
conocimiento en la organización.
la tercera fase consiste en la diseminación, logrando que el conocimiento relevante sea proporcionado a personas individuales, grupos y a toda la organización
la cuarta fase considera a la aplicación en los procesos de trabajo.
Estrategias fundamentales para la gestión del
proceso de la gestión del conocimiento:
Codificación basada en el tipo explícito
se basa en la clasificación y almacenamiento en bases de datos y otros tipos de repositorios donde puede ser accedido por las personas en la organización.
Personalización basada en el tácito.
se basa en el desarrollo personal del conocimiento a patir de su compartición.
se utilizan técnicas de interacción social como el diálogo, enseñanza de la historia relevante y comunidades de práctica
La gestión de recursos humanos y su
relación con la gestión del conocimiento
Comparten objetivos cuando se trata de diseñar sistemas de trabajo
Se crea conocimiento en un entorno de apoyo
Crecimiento continuo
Se evalúan las necesidades y se implementan acciones de formación.
Funciones
Monitoriar
Medir
Intervenir
Necesidad de integracion
Rol Inventor
Aspectos estrategicos
Implicaciones teoría capital
Capital social de la empresa
Mediador que facilita el proceso
Dimensiones
Estructural
Relacional
Cognitiva
Lazos
Densidad
Conectividad
Jerarquia
Esta teoría necesita mayor validación empírica permitiendo elaborar metodologías o procedimientos que la soporten
