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Revisión de la literatura, Capítulo II, ELABORADO POR: Mishell Romero, 2.…

- - - - Según Vivar (2000), defina a la gerencia como:
        
        La ejecución de funciones como medio de lograr coordinación entre seguidores y gerentes.
        
        Es donde se establece el propósito del proceso gerencial.
        
        Es el que coordina los recursos de la empresa
  - - - Lo pueden ver como un maestro, un capacitador, un entrenador, un reclutador, un empleador y un consejero.
  - - - Relaciones en sentido descendente, ascendente y lateral
        
        Información necesaria para el cargo y el lugar del administrador en el flujo de la información.
- - - - El Gerente de Alimentos y Bebidas debe de seleccionar los mejores proveedores de insumos frescos y de buen precio tales como: frutas, carnes, vegetales, panadería (U.S Department of Labor, 2007).
- - - - Liderazgo Autoritario. Motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la empresa.
      - Liderazgo Afiliativo. se maneja alrededor de la gente ya que hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones
      - Liderazgo Delegador. Es el que asigna tareas al colaborador apropiado
      - Liderazgo Democrático. Es el líder que se toma el tiempo de escuchar a los demás
      - Liderazgo Coercitivo. Es dañino en toda empresa ya que no se toman en cuenta las opiniones de los subordinados
      - Liderazgo Marcapasos. Debe de emplearse con moderación ya que el líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados
      - Liderazgo situacional. Se refiere a los líderes que manejan cuatro o más estilos
      - Liderazgo Alentador. Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad.
      - Liderazgo Entrenador. El subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo y ha mostrado deseos de aprender .
      - Liderazgo Estructurador. El líder decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica
- - - - Según Rost (1991), los líderes animan a sus seguidores a buscar nuevas maneras de desarrollar sus trabajos.
- - - - Stewart(1999), menciona que cuando un líder tiene diferentes tareas que cumplir, requiriendo mucha iniciativa y esfuerzo de parte de los miembros del grupo para su buena realización
  - - - Según Lussier (2005), esta tarea de delegar sólo se verá aplicada cuando el líder no cuente con el tiempo suficiente para hacer su labor.
  - - - Los seguidores efectivos hacen más que sujetarse a la visión dispuesta por el líder; también contribuyen a crear dicha visión.
  - - - La Necesidad de Poder. Es aquel interés inconsciente por influir en los demás y buscar posiciones de autoridad.
      - La Necesidad de Afiliación. Es el interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas.
      - La Necesidad de Logro. Es aquel interés inconsciente por lograr la excelencia.
    - - Pertenencia o Afiliación. Es sentirse parte de un grupo y ser valorado por éste
      - Poder o Influencia. Es la necesidad de sentir que el individuo puede influir en la dirección y decisiones del grupo
      - Afecto o Amor. Es ser capaz de expresar y dar, así como de recibir, con los otros miembros del grupo.
  - - - Los creadores de las teorías del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto.