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Cadena de valor en una empresa., Luisana Galíndez. CI: 30.025.741 - Coggle…
Cadena de valor en una empresa.
¿Qué es?
Concepto de negocios muy importante ya que consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
Importancia:
La competencia por establecer los precios más bajos, lanzar mejores productos y fidelizar a la clientela está siempre presente. Es por eso que las empresas deben examinar continuamente el valor que ofrecen a fin de mantener una ventaja competitiva.
Tipos de actividades:
Primarias:
Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y el proceso de transferencia al comprador.
1. Logística interna:
almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
2.Operaciones:
procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
3.Logística externa:
comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
4.Marketing y ventas:
actividades con las que se publicita el producto para darlo a conocer.
5.Servicio:
de post-venta o mantenimiento, las actividades de las que se encarga están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantías.
Las actividades de apoyo:
Son un soporte de las primarias y en ellas se incluye la participación de los recursos humanos.
1.Infraestructura de la organización:
actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
2.Dirección de recursos humanos
: búsqueda, contratación y motivación del personal.
3.Desarrollo de tecnología e investigación:
generadores de costes y valor.
4.Compras:
es todo aquello cuyo objetivo es abastecer y almacenar materias primas o materiales para producir.
Aspectos del panorama competitivo
Grado de integración:
se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
Panorama industrial:
es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
El panorama de segmento:
se hace referencia a las variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
El panorama geográfico:
se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la empresa.
Luisana Galíndez. CI: 30.025.741
