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MANUAL DEL ENTREVISTADOR - Coggle Diagram
MANUAL DEL ENTREVISTADOR
ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
seleccionar empleados
es
como seleccionar un automóvil
entrevistador
a mayor claridad del entrevistador
mayor precisión en la evaluación del candidato
clara descirpcionón del puesto
permite
cribar las candidaturas
comparar
curriculums
con los requisitos del puesto
permite
eliminar muchos aspirantes antes de la entrevista
debe conocer
la descripción del puesto
asi como tambien
personas a sus órdenes
manejo de datos confidenciales
frecuencia de contacto con otras personas
de no conocer
debera de redactar su propio análisis informal del mismo
deben ser
específicas
concisas
cortas
a veces
puede tener
conocimiento a fondo del puesto
no tener experiencia directa con el puesto
consultar a otros
al momento de hacer la descripción del puesto
puede
construir un formulario
para describir cada uno de los puestos
para los que entrevista candidatos
tanto
entrevista como informe de potencial general
diferirán
a las realizadas para un pues específico
esto no significa
evaluar a los candidatos
para otros puestos distintos
reto de la interpretación
entrevistador
sopesar factores
persona
puesto
empresa
tendencia a subestimar
dificultad e importancia
evidencia e inferencia
la mayor parte de las conclusiones son inferidas
entrevistador
desde el inicio
construye una hipótesis
sobre la conducta pasada del candidato
debe estar
analizando y criticando
todo lo que diga la persona
partes y todo
entrevistador
encaja gradualmente toda la informacón
tiene como meta
dirigir la entrevista e interpretar los resultados
de forma lógica y sistemática
dificultades de la decisión de admisión
fallas al hacer una evaluación correcta
entrevistador
no tiene conocimientos claros sobre el puesto
"efecto de halo"
se ve influenciado
por una caracteristica
detacadamente favorable o desfavorable del candidato
proyección
cuando
el entevistador
se identifica con el candidato
conlleva
1 more item...
prejuzga a un candidato
esto lleva
a una decisión sobre el candidato
antes de la entrevista
"la vieja corbata escolar"
admitir a personas
con antecedentes determinados
es necesario
una introspección por parte del entrevistador
que permitan
minimizar la influencia de estos errores en la evaluación
no toda información proveniente de una entrevista es útil para la evaluación
es necesario
rebuscar en los datos
para hallar información significativa
sobre caracteristicas personales y méritos dle candidato
enforque sistemático
entrevistador en el análisis e interpretación
se hace a sí mismo preguntas
para poner en claro la información que ha recogido
¿querrá hacer su trabajo?
¿cómo se lleva con los demás?
¿puede el candidato desempeñar el puesto?
tarea del entrevistador
juzgar en qué medidas
las capacidades y conocimientos del candidato
se adaptan al puesto y al tipo de ambiente laboral
descripción y predicción de la conducta
finalidad del entrevistador
determinar
que puede hacer el candidato en la actualidad y en el futuro
pasado mejor pronosticador del futuro
la conducta pasada de una persona
revela muchas cosas sobre sí mismos
comprender
motivaciones y predecir futuro rendimiento
LA REDACCIÓN DEL INFORME
fuerza al entrevistador
examinar con objetividad
los datos obtenidos del candidato
lógica e imparcialidad
informe del entrevistador
exige al evaluador
citar datos que avalen su interpretación y sus conclusiones
se crea un registro
que sirve de apoyo a una recomendación
enfrenta al entrevistador con dos tareas
seleccionar
entre la masa de informació recogida aquello que es relevante
historial o conducta del candidato significativos para el puesto
Informe del entrevistador
debe revelar cualidades de la persona más de lo que ha hecho
serie de evaluaciones al candidato
son en base a comparaciones con otros candidatos
reales o imaginarios
se hacen sobre una escala de cinco puntos
combina
interpretación y la calificación
la evaluación y juicios
no son en término absolutos
sino relativos
impresión inicial
primera sección del informe
Introducción a la guia de la entrevista
anotar observaciones directas sobre
aspectos, modales, expresión personal y grado de colaboración del candidato
las observaciones del entrevistador
deberán
estar relacionadas con los requisitos del puesto para el que se entreviste el candidato
experiencia profesional
entrevistador
deberá tener presenete tres cuestiones básicas
¿querrá hacer su trabajo?
¿cómo se lleva con los demás?
¿puede el candidato desempeñar el puesto?
debe examinar
los aspectos pertinentes de la experiencia del candidato
al puesto que tenga que ocupar
capacidades, actitudes, intereses o cualidades personales
despues de redactar su análisis
debe de marcar la calificación obtenida, a su juicio, por el candidato
debe de considera
exigencias y oportunidade del puesto
número de candidatos disponibles
no se puntúan por separado
son orientativos
del tipo observaciones e inferencias
estudios y formación
la experiencia en los estudios
revelan mucho más del candidato
que su dotación intelectual y éxitos académicos
reflejan elementos sociales y motivacionales importantes
entrevistador
refleja la posición del candidato
en relación con otros candidatos
según el grado de experiencias adquiridas
primeros años
es optativa
algunos lo pueden considerar
inapropiada
invasión de la privacidad
comprender
como es hoy en día y cómo será probablemente en el futuro
"el niño es el padre el hombre"
el análisis e interepretación
presenta dificultades
porque la importancia de tal información no siempre esta clara
provee
pistas sobre la motivación, personalidad o ajuste general y social
entrevistador
se centra
preferentemente
en factores situacionales
preguntas
deben ser directas y llenas de tacto
no forzar al candidto a revelar nada
entrevistador
debe hacer preguntas abiertas
con la finalidad
de obtener indicios de las primeras iinfluencias en el candidato
actividades e intereses actuales
participación en actividades voluntarias
la tarea del entrevistador
interpretar lo que perciba como facetas más importantantes
de la actvidad el candidato
resumen de los puntos fuertes y débiles
repasar el informe
permitirá descurbrir
otras cualidades no anotadas
en relación con el puesto
el entrevistador
debe enumerar
varios puntos fuertes y débiles
resumen global y recomendaciones
entrevistador
debe escribir
tres párrafos cortos sobre la evaluación global del candidato
citar los puntos más débiles, fallos y reservas que deben tomarse en consideración
emite un juicio sobre el candidato
considerando todos los aspectos del puesto
y comparación con los otros candidatos posibles
por qué puede ser su candidatura de interés
puede
encontrar inconsistencia en la interpretación o en la calificaciones
la evaluación global del candidato
no necesariamente
tiene que estar de acuerdo con la evaluaciones anteriores
autobiografia y autoanálisis
el entrevistador
puede
hacer uso de la autoevaluación
para desarrollar la obejtividad
y la habilidad en formulación de juicios
como en la redacción de informes
tiene ventajas para el entrevistador
darse cuenta de la necesidad de mantener la objetividad
adquirir un mejor conocimiento de su forma de ser
