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Estrategias Maestras - Coggle Diagram
Estrategias Maestras
Etapas del plan maestro
• Etapa 1 análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
• Etapa 2 diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización.
• Etapa 3 declaración de objetivos corporativos: Los objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar.
• Etapa 4 estrategias corporativas: Responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo).
• Etapa 5 planes de actuaciones: son una guía para la empresa para conseguir sus metas u objetivos.
• Etapa 6 seguimiento: El seguimiento o monitoreo permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las empresas u organizaciones.
• Etapa 7 evaluación: La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados.
Componentes
• Objetivo(s): Las metas propias de la empresa
• Misión: La especificación del propósito y la razón de ser de la entidad
• Visión: Explicar el rumbo de la organización
• Valores: Se refiere a un conjunto de principios que guían el quehacer institucional
• Comunicación: A que al interior de una empresa debe mantenerse un sistema de comunicación eficaz
Atributos
• Colectiva: La visión, misión, objetivos y estrategias corporativas están determinadas por la alta dirección, su construcción es colectiva
• Multidisciplinaria: Crear la estrategia corporativa implica estudiar oportunidades estratégicas en las áreas de marketing, finanzas, servicio al cliente, recursos humanos y operaciones, que tengan una visión holística
• Entendible: La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible. Los empleados deben entender exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito.
• Multidimensional: La estrategia implica múltiples aspectos, como la cultura organizacional, los valores, la misión, la visión, los recursos, las competencias, las habilidades y la historia corporativa, entre otros.
• Diferenciación: Para buscar nuevas fuentes de ventaja y hacerlas competitivas y sostenibles a largo plazo, la empresa también debe inventar nuevas reglas y nuevos juegos para ser únicos y crear riqueza.
¿Qué son?
Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas
Misión de una empresa
La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus clientes en la actualidad. Ese propósito debe responder a ciertas preguntas: «¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? Y ¿por qué estamos aquí?»
Visión de la empresa
La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Su definición sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de competitividad.
Valores de una empresa
Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje para su crecimiento.
Políticas de una empresa
Son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la acción en el caminar hacia un objetivo, ayudando a delegar y mantener la buena relación entre personas.
Plan maestro
Es un documento donde se organiza una serie de pautas con determinados objetivos e hitos que se desean conseguir y que conllevan una planificación a largo plazo.
Integración
La integración es el proceso y resultado de mantener unidas las partes de un todo. Puede ser aplicable en diversos ámbitos, como el social, político y económico.
Propuestas
Es aquello que resume de una manera sencilla y locuaz lo que se hace y lo que se ofrece en una empresa o proyecto