Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FORMULACIÓN ESTRATEGIA, image, image, image - Coggle Diagram
FORMULACIÓN ESTRATEGIA
3.5.- Responsabilidad social de la empresa.
La nueva cultura del ciudadano se puede concretar en tres aspectos
1.- En la demanda de empresas eficientes, cuyos costes de producción o de transacción sean menores a los costes del mercado que sustituyen.
2.- En un mejor conocimiento de como la empresa afecta a la creación de economías externas ( ventajas que generan las empresas en su entorno por su actividad para los agentes restantes) o de deseconomías externas o costes sociales ( traslación de los costes empresariales a la colectividad).
3.- En una demanda de responsabilidad social de la empresa, basada en la defensa del medio ambiente y en el desarrollo económico y social o creación de riqueza y de empleo en el sistema social.
Para la estrategia social se suele apoyar en las siguientes cuestiones:
1.- Desarrollar la función de mecenazgo.
2.- Promocionar socialmente una imagen corporativa de compromiso con el medio ambiente.
3.- Elabora un balance social o informe social, consistente en una comunicación de las aportaciones efectuadas en favor de los empleados, socios, ciudadanos y medio ambiente.
4.- Llevar a cabo una política de transparencia informativa, exigido en parte por la actual legislación mercantil, en relación a la información financiera básica que las empresas deben elaborar periódicamente.
Formulación de la estrategia empresarial.
Revisión de la misión y objetivos de la organización
Se trata de determinar si tanto la misión como los
objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores.
Formulación de la estrategia
Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa
Análisis interno
Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales.
Implantación de la estrategia
Análisis del entorno
trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
Control o evaluación de resultados
Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos planificados.
Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
Tipos de estrategia
1.- Estrategias según el ciclo de vida de la empresa
Estrategias de crecimiento
Estrategias de crecimiento estable
Estrategias de crecimiento
Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturaleza defensiva
Estrategia de saneamiento
Estrategia de cosecha
Estrategia de desinversión y liquidación
2.- Estrategias competitivas:
Estrategia de diferenciación
Estrategia de liderazgo en costes
Estrategia de enfoque o alta segmentación
Innovación y competitividad.
7 fuentes de innovación
1.- Lo inesperado: el éxito inesperado, el fracaso inesperado, la sorpresa.
2,- Lo incongruente: entre la realidad como es y lo que se supuso “debía ser”.
3.- La innovación que se basa en la necesidad de un proceso.
4.- El desmoronamiento, el cambio súbito en la estructura de la industria o del mercado, que coge desprevenido.
5.- Cambios en la población
6.- Cambios en la percepción, talante y significado.
7.- Nuevos conocimientos, tanto científicos como de otros campos.
1.- Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participación de los trabajadores en la obtención de productos de alto valor añadido.
2.- Invertir en tecnología y formación.
Concepto de estrategia y componentes: niveles de estrategia.
La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
Elementos principales,
Campo de actividad.
Vector de crecimiento:
Ventaja competitiva.
Efecto sinérgico.
Estrategias competitivas
Estrategia de diferenciación.
-Potenciar las características intrínsecas del producto: calidad, diseño, tecnología e innovación.
-Emplear las variables del marketing, como son los sistemas de distribución, promoción, publicidad y las características extrínsecas del producto: envase, marca, amplitud de gama e imagen social.
Estrategia de enfoque o alta segmentación.
consistir en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
Estrategia de liderazgo en costes.
El acceso favorable a las materias primas.
Un diseño adecuado de los productos para facilitar su fabricación
Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia
Precios agresivos y pérdidas iniciales para lograr la participación en el mercado, de tal manera que una vez lograda ésta, los bajos costes proporcionen altos beneficios que pueden reinvertirse en nuevas instalaciones y equipo que permitan mantener el liderazgo.
Rígidos controles de costes y gastos indirectos.
-Fuerte inversión inicial en capital productivo.
