Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Эффективность управления - Coggle Diagram
Эффективность управления
Понятие и содержание эффективности менеджмента
Оценить эффективность управления можно
-результат управления не всегда заключается в прибыли
-такая оценка приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении. Прибыль часто выступает как опосредованный результат
-результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим
-затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить
критерии эффективности социального управления
-уровень производительности труда, соотносимый с мировыми параметрами по его соответствующим видам
-темпы и масштабы прироста национального богатства, исчисляемые по методике ООН
-уровень благосостояния жизни людей в расчете на душу населения и с разбивкой доходов различных категорий, а также в сравнении со стандартами развитых стран
-упорядоченность, безопасность общественных отношений, их воспроизводство с нарастающим позитивным результатом
показатели характеризующие труд
-снижение трудоемкости обработки управленческой информации
-сокращение управленческого персонала, сроков обработки информации
-сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления
Критерии и показатели эффективности управления
Подходы к эффективному управлению
-обобщение
-ситуационный подход
-комплексный подход
Пути повышения эффективности управления
К критериям эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
-степень соответствия направлений, содержания и результатов управленческой деятельности органов и должностных лиц тем ее параметрам, которые обозначены в правовом статусе органа и государственной должности
-законность решений и действий органов государственной власти и местного самоуправления, а также их должностных лиц
-реальность управляющих воздействий, переводящих управляемую систему из одного состояния в другое, более высокое, рациональное, эффективное
-характер и объем взаимосвязей управленческих органов и должностных лиц с гражданами, их объединениями, трудовыми коллективами, различными слоями населения
-содержание любых управленческих актов с точки зрения отражения в них запросов и нужд людей, направленности на их благополучие и развитие
-мера обеспечения в решениях и действиях управленческого органа и должностного лица государственного престижа соответствующего органа и государственной должности
-правдивость и целесообразность управленческой информации, выдаваемой управленческими органами и должностными лицами;
-нравственность, состоящая в морально-идеологическом влиянии управленческой деятельности на "внешнюю" среду, на людей, с которыми управленческие органы и должностные лица соприкасаются, взаимодействуют, совместно решают различные проблемы