Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление человеческими ресурсами - Coggle Diagram
Управление человеческими ресурсами
Основные теории управления человеческими ресурсами
Основными аспектами кадровой политики является
-определение потребности в кадрах
-привлечение кадров
-использование кадров
-развитие кадров
-организация информации о кадрах
-высвобождение кадров
-сохранение кадров и стимулирование отдачи
понимание кадровой политики
-обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой
-создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд
уровни управления кадровой политики
-высшее руководство
-начальники подразделений
-кадровая служба
Технологии оценки человеческих ресурсов
принципы работы с кадрами
-подбора кадров по деловым качествам
-сочетания приемственности и сменяемости кадров
-подконтрольности и подотчетности кадров
-законности
-плановости в кадровой политике
-научности
принципы работы с персоналом
-пожизненного найма
-контроля исполнения заданий, основанного на доверии
-консенсуального принятия решений
Коллектив как объект управления
этапы кадрового планирования
-оценку имеющихся кадров
-оценку будущих потребностей в кадрах
-разработку программы удовлетворения будущих потребностей в кадрах
Целями кадрового планирования являются
-разработка основ будущей кадровой политики предприятия
-создание возможностей должностного и профессионального продвижения работников
-обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптация их знаний к изменяющимся условиям производства
-определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
-достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Изучение и оценка персонала.
-анализ анкетных данных
-наведение справок у руководителя по прежнему месту работы и у других лиц хорошо знающих данного работника
-тестирование
-проверку навыков и умений различными методами
-отборочное собеседование
-проведение групповых дискуссий
-написание реферата по вопросам связанным с выполнением должностных обязанностей и полномочий по должности на которую претендует кандидат
Виды оценки деятельности работников
-прямые
-косвенные
Культура, социальная ответственность и этика менеджера
К межличностным ролям относятся
Главный руководитель
Лидер
Связующее звено
Информационные роли руководителя
Приемник информации
Распространитель информации
Представитель
три типа руководителей
-руководители высшего звена
-руководители среднего звена
-руководители низового звена
Качества, которыми должны обладать эффективные руководители
-профессиональные
-личные
-деловые