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Cultivar la cultura organizacional - Coggle Diagram
Cultivar la cultura
organizacional
DINÁMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Valores culturales de la organización
Conductas compartidas
Refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y que comparten sus miembros.
Símbolos culturales
Formar una cultura
Sostener una cultura: lineamientos gerenciales
Aquello a lo que los gerentes y los equipos ponen atención
Cultura social y cultura organizacional
Reacciones ante incidentes y crisis
Integración al interior
Establecer y mantener relaciones de trabajo efectivas entre los miembros de la organización
Modelar roles, enseñanza y coaching.
Adaptación al exterior y la supervivencia
Forma en que la organización
encontrará un nicho en un entorno externo que no cesa de cambiar y cómo podría lidiar con él.
Asignación de recompensas y estatus
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura de clan
La tradición, la lealtad, el compromiso personal, una amplia socialización, el trabajo en equipo, la autodirección y la influencia social
Cultura emprendedora
Los altos grados de creatividad y de la disposición a asumir riesgos
Cultura burocrática
Una organización que practica la formalidad, reglas, procedimientos de operación estándar y una coordinación jerárquica
Cultura de mercado
El logro de metas mensurables y exigentes, sobre todo las financieras y las basadas en el mercado
COMPORTAMIENTO ÉTICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Impacto de la cultura
Implica una interacción compleja entre los sistemas formales y los informales, la cual puede apoyar un comportamiento ético o uno carente de ética
Denuncia
Los empleados presentes o pasados revelan prácticas ilegales, inmorales o ilícitas a personas u organizaciones que tienen capacidad para cambiar esa práctica.
PROPICIAR LA DIVERSIDAD CULTURAL
Diversidad
Diferencias y similitudes individuales que hay entre las persona
Desafíos
Además de sus beneficios, la diversidad cultural conlleva costos y preocupaciones, inclusive dificultad para la comunicación, conflictos dentro de la organización y rotación de empleados.
Programas de diversidad: lineamientos gerenciales
La cultura organizacional debe fomentar la apertura.
La cultura organizacional debe hacer que los trabajadores se sientan valorados.
La cultura organizacional debe estimular el desarrollo personal.
La organización debe tener una misión enunciada con claridad y entendida por todos.
La cultura organizacional debe crear una expectativa de altos estándares de desempeño y
ética para todo el mundo.
SOCIALIZACIÓN DE LOS NUEVOS EMPLEADOS
Socialización
Proceso mediante el cual los miembros de una sociedad transmiten a los miembros más jóvenes el conocimiento y las habilidades que necesitan para funcionar con efectividad en esa sociedad.
Contrato psicológico
Conjunto global de expectativas de una persona en lo que se refiere a
lo que aportará a la organización y lo que ésta le proporcionará a cambio.
Proceso de socialización organizacional
4 Recompensas que sostienen a la cultura
5 Adopción de políticas con valor cultural
3 Capacitación para desarrollar habilidades congruentes con la cultura
6 Rituales, tabúes, ritos y algunas historias que refuerzan la cultura
2 Primeras asignaciones de trabajo desafiantes
7 Modelos de roles que sustentan la cultura
1 Selección cuidadosa